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扁平化组织结构适用范围有哪些
扁平化
管理的核心是什么
答:
为了能快速地
适应
市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来垂直的职能部门
组织架构
转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。一、关于
扁平化组织
所谓扁平化组织,就是让员工打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,...
什么叫
扁平化
管理?公司实施这种管理模式会带来什么样的效果?
答:
就像拿销售渠道来讲的,砍掉所有不必要的中间环节一样,让基层员工与老板之间只有一个衔接的领导层,而不是像金字塔
结构
的那样管理。
扁平化
管理模式公司会办事效率高,沟通更有效,减少不必要的人员支出
扁平化
管理的核心是什么
答:
为了能快速地
适应
市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来垂直的职能部门
组织架构
转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。一、关于
扁平化组织
所谓扁平化组织,就是让员工打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,...
什么叫
扁平化
管理?
答:
以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化
管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、
组织
机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
组织扁平化
的条件步骤
答:
并非所有的企业都会适合组织扁平化,它是有一定的
适用
条件和
范围
的,同时受一些社会因素的影响。根据企业成长理论,
扁平化组织结构
应该与一定企业发展阶段相匹配。如图,企业的成长可分为五个阶段:创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段与合作阶段。在精细的阶段以前,伴随着规模不断扩大,所影响区域...
扁平化组织
的特点是什么?
答:
(1)以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。(2)纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织
扁平化
要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理 者的岗位,使企业指挥...
你怎样理解“在现代企业管理中,
组织结构扁平化
是一种普通趋势”?请举例...
答:
扁平化
结构流行的原因 扁平化得以在世界
范围
内大行其道的原因 一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的
组织结构
是与集权管理体制相
适应
的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作; 二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以...
实行
扁平化组织结构
是什么
答:
扁平化
结构流行的原因 扁平化得以在世界
范围
内大行其道的原因 一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的
组织结构
是与集权管理体制相
适应
的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作; 二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织...
扁平
式
组织结构
的特征是
答:
并对生产的结果负责,从而形成以“地方为主”的
扁平化组织结构
。锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理人员多,易造成官多兵少协调工作会大量增加有可能会出现职能交叉,推诿扯皮管理严密,等级森严,影响下属积极性。
3、 传统组织结构与
扁平化组织结构
的优缺点各是什么?
答:
(2)监事的质量要求越高,管理
范围
越大,要求越严格、越全面。如果没有这样的主管,副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任,可能出现各种不一致的现象。(3)上级和下级形成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调一致将变得更加困难。二、
扁平化组织结构
(1)优势:传统的组织设计...
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