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扁平化组织结构适用范围有哪些
扁平化
管理怎么理解?
答:
扁平化
得以在世界
范围
内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的
组织结构
是与集权管理体制相
适应
的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,...
扁平
式管理的管理优势
答:
这样建立起来的组织必然难以
适应
环境的快速变化。而
扁平化组织
,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平化组织的特点是:1、以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的...
管理学原理
组织结构
的
扁平化
趋势说明什么
答:
组织结构
扁平化,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,因此系统和协作观念是贯穿
扁平化组织
组建和运作的核心概念。正如系统学家冯·伯塔朗菲指出的那样,一个企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放系统,管理人员
应用
系统方法就可以阐明系统...
扁平组织
的
结构
特点
答:
这样建立起来的组织必然难以
适应
环境的快速变化.而
扁平化组织
,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织.扁平化组织的特点是: 1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
.公司的结构是围绕有明确目标的几项...
为什么说
组织结构扁平化
是一种普通趋势
答:
扁平化
得以在世界
范围
内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的
组织结构
是与集权管理体制相
适应
的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,...
扁平化组织结构
的优点是
答:
1. 高效决策:
扁平化组织结构
减少了管理层级,使得信息传递更加迅速和直接,避免了过多的中间环节,从而提高了决策的效率和准确性。2. 增强组织灵活性:扁平化组织结构使得组织更加灵活,能够快速
适应
市场变化和客户需求,提高组织的竞争力。3. 促进员工参与:扁平化组织结构强调员工的自我管理和自我控制,有...
扁平化组织结构
的优缺点
答:
扁平化组织结构
的特点:
扁平结构
是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式。 有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性...
扁平
式
组织结构有
什么特点?
答:
扁平化组织
的特点是:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的...
扁平化
管理模式的
结构
形式是什么?
答:
背景:扁平化思想产生受学习型组织的启发。学习型组织是扁平的,最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少,让最下层单位拥有自主权,对生产的结果负责,形成以“地方为主”的
扁平化组织结构
。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。认为人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己...
什么叫
扁平化
的
组织结构
??什么叫高层型的组织结构??(主要是第二个问题...
答:
扁平化组织结构
是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构的优点是,能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度。高层型组织结构又叫金字塔型组织结构。传统的企业组织结构多为金字塔型,其优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
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