33问答网
所有问题
当前搜索:
扁平化组织结构适用范围有哪些
现代企业的最佳
组织结构
是什么
答:
现代企业的最佳
组织结构
是扁平式组织结构管理。
扁平化
得以在世界
范围
内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相
适应
的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要...
为了使
组织结构
向
扁平
式转变,可以在
哪些
方面作出调整
答:
为了使
组织结构
向
扁平
式转变,可以在设法增加管理幅度方面作出调整。(1)通过培训提高管理人员及其下属的工作能力;(2)提高计划的完善程度;(3)配备恰当的助手;(4)采用更适合的信息系统。
扁平化
理论的理论
应用
答:
扁平化管理体系强调三个要素:减少中间环节,尽量形成最短的指挥链;加大指挥控制力度;强化目标管理。检察机关基于
组织结构扁平化
理论,可以通过管理上的充分授权、高度的信息化、建立“学习型”组织和业务事务分离,来促进案件管理由静态变为动态,由松散变为集中,...
组织扁平化
的
应用
条件
答:
而
扁平化
管理旨在打破原有的中间管理层次,直接以优化的系统
结构
快速
适应
市场变化,因此系统观念必须养成。学习型
组织
的创始人彼德·圣吉在所提出的五项修炼中,重要的一条内容就是“系统思考”。用系统论的观点思考问题,企业组织就不会狭隘地形成各部门、各子公司之间信息、资源互不相连接的孤岛。系统论专...
扁平化组织结构
是什么?
答:
现代管理教育对
扁平化组织结构
的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择...
组织扁平化
的提出意义
答:
扁平化组织
,正是由于科层式组织模式难以
适应
激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的
结构
,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理...
扁平
式管理的模式分类
答:
扁平化组织
形式主要有矩阵型组织、团队型组织、网络型组织(虚拟企业)等。 矩阵型
组织结构
,是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点,在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(...
组织结构扁平化
答:
1.
扁平化组织结构
是现代企业管理的一种趋势,它改变了传统的层级联系方式,包括纵向和横向的关系,以及与外部的联系。2. 扁平化结构的优点在于提升管理效率,减少失误,降低成本,并扩大管理
范围
。3. 扁平化基于“自我实现人”的人性假设,即人们不仅有社会需求,还有实现自我潜能的欲望。4. 传统组织结构...
你怎样理解“在现代企业管理中,
组织结构扁平化
是一种普通趋势”? 请举 ...
答:
组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员,使企业的决策层和操作层之间的中间例:陶氏化学的
扁平化组织结构
管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化...
尖形公共
组织
和
扁平
公共组织的含义和优缺点
答:
因此,这种组织形式只
适用
于规模较小、活动单一的组织。(3)扁平型
组织结构
。扁平型组织结构是指通过减少中间管理层次,裁减冗员建立起来的一种紧凑的公共组织结构。互联网的广泛
应用
使得办公自动化进入高速信息网络时代,使得管理更加自动化与间接化,减少管理的中间层次,促使组织结构走向扁平化。
扁平化组织
...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
职能制组织结构适用范围
事业部组织结构的适用范围
组织结构扁平化有缺点
扁平化组织结构有何优缺点
组织结构有哪些
组织结构的形式有哪些
扁平化组织结构图
扁平化组织结构的例子
简述扁平化组织结构优缺点