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扁平化组织结构适用范围有哪些
扁平化
管理模式的
结构
形式是什么?
答:
背景:扁平化思想产生受学习型组织的启发。学习型组织是扁平的,最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少,让最下层单位拥有自主权,对生产的结果负责,形成以“地方为主”的
扁平化组织结构
。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。认为人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己...
传统组织结构与
扁平化组织结构
的优缺点各是什么?
答:
一、优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。二、缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少。传统 传统,世代相传、从历史沿传下来的思想、文化、道德、风俗、艺术、制度以及行为方式等。对人们的社会行为有无形的...
扁平
式
组织结构
的优点主要有()。
答:
【答案】:A、B、C 本题考查行政管理。
扁平化组织结构
的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化结构的优势有:(1)行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员的积极性提高;(2)组织内信息畅通;(3)管理成本降低,工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能...
什么是“信息
扁平化
”
答:
扁平化
得以在世界
范围
内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的
组织结构
是与集权管理体制相
适应
的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,...
组织结构
主要
有哪些
答:
五、网络
组织结构
网络组织结构是一种
扁平化
的组织结构形式,通过与其他企业或组织建立合作关系,共享资源、分担风险。这种
结构适用
于快速变化的市场环境,有助于企业实现灵活性和创新。总之,以上五种是常见的组织结构类型。每种结构都有其独特的优势和
适用范围
,企业在选择时应根据自身规模、业务特点和发展...
扁平化组织结构有
何优缺点
答:
扁平
式
组织结构
的优缺点 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
下列选项中,属于
扁平组织结构
的特点有()。
答:
【答案】:A、B 本题考查管理学的基本原理。
扁平化组织结构
的优势有:(1)行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员的积极性提高;(2)组织内信息畅通;(3)管理成本降低,工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散,行政控制减弱的弊端。故正确答案为AB。
虚拟
组织结构适用
于
答:
但是近年来,许多组织面临市场和竞争环境的巨大变化,过去的静态环境已不复存在。因此,传统的层级组织必须进行相应的变革,以
适应
动态环境的需求。组织的变革主要包括模块化、网络化和虚拟化三个基本策略,它们
适用
于不同的前提条件。华恒智信认为,高效
组织结构
设计的首要目标是“迅速实现
扁平化
,以提高运营效率和实现组织能力...
组织结构扁平化
是通过( )实现的。
答:
从而形成管理层次较少的组织结构。<b>因此组织结构扁平化是通过增大管理跨度、减少管理层次实现的。</b>
扁平化组织结构有
利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。故正确答案为C。
越来越多公司放弃
扁平化
管理,管理模式有什么缺点?
答:
但过分追求
扁平化
导致公司管理相对混乱,很多员工甚至不明白自己的所属关系,脉脉匿名社区职言中经常可以看到这样的吐槽。相对于扁平化管理,传统的金字塔管理,
组织结构
清晰,职责也相对明确,更多的是点对点的沟通和单线沟通,每个岗位都有自己明确的职责和
范围
。因为有了更明确的职责划分,企业在运营的时候,...
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