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招待费管控
业务
招待费
要业务员承担吗
答:
是。业务
招待费
由销售业务员个人
管控
,不得预支和超台量标准。业务招待费要业务员承担,业务招待费严格执行规定限额和招待标准,严格执行分档次接待原则,
控制
非业务性接待。
我们公司每年招待费开销很高,请问如何有效
管控招待费
开支?
答:
1、企业在筹建期间发生的业务
招待费
,计入“长期待摊费用-开办费”核算;在开始生产经营的当月起一次计入生产经营当月的损益。2、企业举办会议期间的业务招待费,计入“管理费用/销售费用-会议费”核算;同时需整理证明其真实性的合法凭证,例如会议费证明材料包括会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用...
如何实现合理的预算
管控
与费用报销?
答:
例如交通费可以按照不同的部门和职级来确定每月的额度上限,例如业务总监每月报销交通费上限为1000元,高级销售报销上限为800元,初级销售报销上限为500元。业务
招待费用
则可以在月度额度的基础上加上单次上限的
控制
,例如高级销售月度业务招待费报销上限为4000元,单次业务招待费超过2000元则需要额外增加审批人员等。差旅费可...
包干制销售什么都包吗?包干制销售如何实行费用
管控
?
答:
在销售领域,包干费用涵盖了业务活动中的直接费用,包括但不限于:业务
招待费
、办公用品维护、车辆使用、广告宣传、运费、员工薪酬(不包括经理奖金)及差旅等。其中,差旅费用有明确的国家规定,如财政部办法要求城市间交通、住宿、伙食和公杂费实行定额包干,但具体标准各地有差异。包干制的利与弊 包干制...
领导要我出个成本
管控
的方案,不知道该如何下手,谁出过的帮帮忙,不要求...
答:
在中国最好的办法就是把电话费
招待费
给个人 让他们自己
控制
如何花自己的钱 具体事例 举丰田的例子在丰田,上至社长下至员工,成本控制早已成为 “丰田人”独特的DNA。丰田公司每个抽水马桶的贮水箱里,都放有三块砖头,只为了减少出水量,节省用水开支;如果员工的一只手套破了,只能换一只,而不...
集团
管控
中企业法人治理战略怎么做
答:
1)凡与个人有关的成本费用须制定范围与标准;2)成本费用开支的标准必须与相应的产出挂钩(工资总额股东定、实际工资经营者定、最低工资标准政府定);3)
招待费用控制
:只有赚了才可以提、只有收回了货款才可以提(按照收回现金的毛利额提取招待费)。7)收益分配权控制13、利润如何考核?将利润与投入结合起来,1)资本净...
怎样做好费用
管控
?
答:
分类管理、分类
控制
将费用分为变动和固定两大类分别设定方法进行控制。在应用实践中,一般将预算中的变动部分认定为能给收入带来直接影响的要素,如广告费,宣传,直接带来订单,对应相应的费用预算也直接与销售收入或者利润间接的对接,如广告费用可以是销售收入的15%,请客吃饭的
招待费
可以是销售收入的2%等...
费用管理主要包括那些?
答:
员工因公发生的费用项多,频次高,比如差旅、
招待费
等,从申请、采买、报销各环节体验差,员工抱怨多。企业消费及费用数智化
管控
平台 面对企业的真实需求和痛点,围绕企业因公消费的各类费用的预算、申请、消费、管控、结算、分析等场景,通过众多供应商的聚合、比价平台的建立、与发票平台的连接、与企业内部...
优秀管理者个人先进事迹材料
答:
业务
招待费
提取和使用实行厂务公开,定期签订集体合同,使公司形成了民主决策,民主管理,民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任,每次职代会测评,陆小枚同志的胜任票都是100%,其他班子成员也都在98%以上。 这就是陆小枚同志“以人为本”的思想内涵。他曾经多次提到:“企业不是一个人...
费控系统有什么功能模块?
答:
精细化费用
管控
采用引擎化的技术方案,对企业的各类费用都可以针对性地进行配置,实现多维度的费用管控。针对使用频次高、管理复杂的差旅费、
招待费
、车辆费、劳务费、快递费、营销费等,深入系统化的提供专项解决方案。人性化体验 创新人性化体验,机票、酒店、用车均可支持节约归己模式,企业自行设定归己...
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