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施工现场材料管理的主要内容
施工现场材料管理的内容
有哪些
答:
5、储存及保管 做好仓库安全保卫、防火及卫生工作,保障在库物资的安全存放
。6、材料领发 施工员根据项目需要领用材料,领用材料时需填写《材料领用单》。7、
材料使用 项目
经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查,检查施工人员是否合理用料,是否做到工完料退库。8、余料退库 要求施工人员...
建筑
施工材料管理
包括哪些
内容
?
答:
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,
其主要内容如下:(1)现场材料平面布置规划,做好场地、仓库、道路等设施的准备
。(2)履行供应合同,保证施工需要,合理安排材料进场,对现场材料进行验收。(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止物资丢失。(5)施工收尾阶段,组织多余...
建筑
施工
项目
材料
及设备
管理
?
答:
一、材料管理的内容1.材料计划管理
。项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向企业材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据...
求问,
施工现场材料管理
制度是什么?
答:
本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、内容 (一)
、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收
。(1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数...
施工现场材料管理
细则
答:
施工现场材料管理细则篇1
一、计划管理
1、项目开工前,项目部计算材料用料数量及预算,制定用料计划表,将用料计划表提交给采购部,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 2、在施工过程中,如果工程量变更,项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 二、采购申请 1、...
土建
施工现场材料管理
要点
答:
一、土建
施工现场材料管理的
重要性 土建工程是一个长远的项目,从项目策划到开始实施,再到最终的完成实施,一般最少要经历几年的时间,其工程实施周期较长。材料管理是土建施工现场管理的重要环节,对整个土建工程建设具有重要影响。材料管理包括对原材料采购计划、物品供应、质量检测、材料储备等的管理。其...
工地
建筑
材料管理
?
答:
材料的现场管理
是项目部
材料管理的
关键,尤其是对钢材、水泥、木材、模板等
主要施工
用材的管理,在
材料现场
管理中,依照GB/T19001—2000质量管理体系的要求,对进入
施工现场
的材料进行严格检验,同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。对国家和地方规范规定的物资必须按要求见证取样,送到政府法定机构...
施工
项目
材料
成本
管理的
六个要点?
答:
建筑安装工程材料有
主要材料
与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本
管理的
难度。为此,从
施工材料管理
程序人手,应着重把握六个要点:一、推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目
现场材料
成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程...
工厂生产
现场材料管理的内容
是什么?
答:
施工过程中的
材料管理
是
现场管理
材料的实施阶段,是管好、用好材料的落脚点,是材料计划、供应、运输、核算的集中体现,也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明
施工的
重要标志。它直接关系到施工生产任务完成得好坏,进度的快慢,质量的优劣,成本的节超,劳动生产率的高低等一系列问题,是施工生产中的一个...
现场材料管理
要点秘笈 咱们都得知道
答:
(1)全面规划 在开工前作出
现场材料管理
规划,参与
施工
组织设计的编制,规划材料存放场地、道路,做好材料预算,制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。(2)计画进场 按施工进度计画,组织材料分期分批有秩序地人场。一方面,保证施工生产需要;另一方面,要防止形成大批...
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