工厂生产现场材料管理的内容是什么？

Question

如题所述

Answer 1

施工过程中的材料管理是现场管理材料的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。它直接关系到施工生产任务完成得好坏，进度的快慢，质量的优劣，成本的节超，劳动生产率的高低等一系列问题，是施工生产中的一个极其重要的环节。要做好施工过程中的现场管理材料，必须注意以下几个工作环节:(1)建立健全现场管理材料的责任制，划区分片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，进行定期检查和考核,并在日事清做好日志管理，随时检查回顾。(2)掌握施工生产进度，搞好材料平衡，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。(3)进人现场的各种材料，构件要按平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场所的清洁整齐。(4)认真执行材料构件的验收、发放和退料**制度，建立健全原始记录和各种台账，按月进行盘点，搞好业务核算。(5)认真执行限额领料制度，了解队组用料情况，加强检查，定期考核，努力降低消耗。