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施工过程中材料管理
建筑
施工材料管理
包括哪些内容?
答:
包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度;强化现场工程
材料
预算、计划和进场验收制度,对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度,确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料
管理
制度,扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管,废钢材、废电线等可回收材料应...
施工材料管理
的方法和措施建筑工程材料管理的六大方法
答:
由于单线图直观、易懂,能准确地计算出所需的
材料
、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算
过程
。采取这种方法所作的
施工
估料才能把好现场材料成本
管理
的第一关。2、用ABC分类法进行估料 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法,运用到建筑安装施工企业,作为对工程项目...
施工
项目
材料管理
的目的是哪三个?
答:
施工
项目
材料管理
的主要目的是确保项目的材料供应、使用和管理得到有效控制,以保证项目按照预算和计划进行。其核心目标通常包括以下三个方面:1. 成本控制: 确保项目的材料采购、使用和库存管理能够最大限度地降低成本。通过精细的材料管理,可以避免浪费、滞销和不必要的采购,从而提高项目的经济效益。2. ...
施工
现场
材料管理
细则
答:
施工现场
材料管理
细则篇1 一、计划管理 1、项目开工前,项目部计算材料用料数量及预算,制定用料计划表,将用料计划表提交给采购部,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 2、在
施工过程中
,如果工程量变更,项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 二、采购申请 1、...
建筑工程
材料管理
的四大措施
答:
订购费是材料从订货到入库
过程中
所需的各种费用,它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息,仓库管理费和材料储备损耗等,它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系,可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。二、 材料采购价格的控制材料采购是
材料管理
的重中之重,这不仅...
建设单位建筑
材料管理
探讨?
答:
结算时的
材料
价格
管理
此阶段主要是价差的处理。价差的调整有两种方式。《建设工程工程量清单计价规范》规定发承包双方的最终确认价取代暂估价,调整的内容包括价差及与价差相应的管理费、利润、规费、税金等取费;《标准
施工
招标文件》中规定只调整价差以及与价差相应的税金,不调整管理费、利润、规费。具体在...
公路工程建设及
材料管理
要点?
答:
本文主要就公路工程建设中机械设备及
材料管理
的重要性进行相关分析。在公路工程建设的过程中,往往借助先进的机械设备,完成那些人工不能完成的工序,从而提高施工效率,缩短施工工期;同时,保证工程建设所需的材料质量过关也是公路工程建设管理的重点。然而,在实际使用和
施工过程中
,机械设备经常会出现各类故障,如未及时保养维修...
施工
现场
材料管理
的内容有哪些
答:
施工
现场
材料管理
的内容有:1、计划管理 计算材料用料数量及预算,制定用料计划表,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。2、采购申请 施工员根据各施工阶段的材料需求,填写材料申购单,经项目经理审批同意后,提交给采购部及采购员。3、材料采购 采购员按照要求采购材料;满足要求的材料中选择价格最低...
建筑
施工
企业
材料管理
问题及对策分析?
答:
传统的管理方式已无法满足当前企业管理需求,因此,建筑
施工
企业应建立
材料管理
信息系统,通过信息化的管理方案,实现材料管理的优化。但在建立
过程中
需要注意如下方面:首先,所建立的材料管理系统,应具备足够的功能,以保证材料入库、出库等情况的全程记录,以报表的形式,使企业管理人员掌握到详细的信息[1]...
建筑企业在
材料管理
上存在哪些问题
答:
一、
材料管理
概述 材料管理是在企业
施工过程中
,对各类材料进行计划、供应、保管和使用的概括。对材料进行有效的组织管理对建筑施工企业的发展具有重大的推动作用,其一,材料作为企业的物质生产资料,及时、充分的供应是保证企业正常施工的基础。其二,由于
施工材料
在工程总造价中占有巨大比重,牵动着企业流动...
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