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施工项目部管理运作方案
施工
现场
管理
如何实现高效运转?这份“最强攻略”不容?
答:
(1)人员配置须根据
施工项目
具体要点进行选择,制订工种种类及数量的需求,并在施工过程中根据进度计划灵活调整劳动力数量与安排。(2)根据劳动力数量与种类配置技术
管理
人员,应进行量化配置,设置组织机构,形成领导层→职能层→作业层的框架,以满足工程高峰施工期的正常
运作
为标准,使技术管理人员从能力、专业类别、数量上满...
建筑
施工项目
的
管理
制度?
答:
项目部
应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图,汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析,提出改进措施,确定最优方案,作为指导施工、衡量施工单位技术
管理
水平的依据。第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或
施工方案
的落实工作,抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位...
工程项目部管理
制度
视频时间 8:30
浅析
项目部施工
进度计划和质量
管理
制度及处罚细则?
答:
一、总则为加强对
项目部施工
现场各项生产活动的
管理
力度,确保
工程施工
的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:二、施工进度计划管理制度 1. 项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进...
施工
现场工作流程?
答:
施工单位负责整理图纸会审记录。第四条
项目管理部
组织施工单位
工程
技术人员了解施工现场水文地质情况,地下、地面管网情况及相邻建筑物的布局情况,督促其拟定切实可行的
施工方案
和施工平面布置图。监理单位负责审查施工单位编制的施工组织设计与专项施工方案。第五条项目管理部组织施工单位及现场监理部对单体工程的控制轴线及...
工程项目管理
策划书范本
答:
包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,
施工项目
及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。 二、
项目部管理
目标 质量目标:单元工程合格率x%,优良率x%,分部工程优良率x%; 安全目标:重伤率x%,生产性死亡为率x%; 进度目标:合同工期完工时间...
浅谈
施工项目
的质量
管理方案
?
答:
在选配项目经理和项目班子时,应十分注重质量业绩,特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程,选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。2建筑
施工项目
质量控制改进
方案
2.1对设计单位的质量控制
工程项目
的质量目标与水平,是通过设计使其具体化的,据此作为施工的依据。设计质量的优劣,直接影响工程项目的...
施工
安全
管理方案
?
答:
1、
项目
经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照
施工
组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、安全
管理
员、专业配属队伍,认真做好分部分项
工程
安全技术书面交底工作,被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位、环节要重点控制,特别是大型施工设备如塔吊等从设备进场检验、安装及日常...
项目部
安全
管理
措施及规定?
答:
项目部
安全
管理
必须是由项目经理牵头,技术负责人、安全员、
施工
员(栋号长)为主,全体人员参与的管理过程。一、项目经理安全职责1、
工程
进场后建立健全安全管理体系,细化责任到人,并与管理人员签订《岗位目标责任书》。2、每周组织现场安全隐患排查活动,将现场所有安全隐患及因素全部详细列表并制定预防...
中铁十二局京沪铁路
项目部
安全
管理
办法
答:
拆除工作。责任人:项目技术负责人、项目工长(安全员);配合人:分包单位现场负责人、机电
管理
员。(5)施工方法安全:
项目部
、分包单位不得采用以下违规方法指挥施工:深基坑
工程
无危险性较大工程专项方案,不按专项
方案施工
,不按规定进行基坑监测、支护、放坡,坑边荷载超过规定等。责任人:项目经理。
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