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月度季度年度指标的设定
白酒业
月度
、
年度
绩效考核计划及方案怎么制定?
答:
1. 确定绩效考核指标:绩效考核指标应该与白酒行业的特点和企业的发展目标相符合
,包括销售业绩、市场份额、产品质量、新产品开发、生产效率、人员培训等方面的指标。指标的设定应该明确、具体、可量化,以便于评估和反馈。2. 制定绩效考核标准:绩效考核标准应该根据绩效考核指标来确定,明确不同绩效等级的员...
会计中的
季度
,半
年度
,
月度
,是指什么时间呀
答:
一年分为四个季度,每个季度包含三个月。一年分为两个半年度,1月至6月为上半年度,7月至12月为下半年度
。一年有十二个月,每个月从月初到月末构成一个月度。
财务会计报表(
月度
,
季度
,半
年度
,年度报表如何制)请给样办
答:
第一步 从主营业务收入出发,减去主营业务成本、主营业税金及附加,得出主营业务利润;第二步 从主营业务利出发,加上其他业务利润,减去存货跌价损失、营业费用、管理费用、财务费用,得出营业利润;第三步 从营业利润出发,加上投资收益、补贴收入、营业外收入,减去营业外支出,得出利润总额;第四步 ...
如何做
年度
,
季度
,
月度
,周度计划
答:
你要有明确的目标,把他写在日记里,今天应该完成什么明天应该完成什么,然后把他都统计起来,计划就有了。
如何设计绩效
指标
答:
(Specific):目标应清晰明确;可量化原则(Measurable):目标要可以量化
;可达性原则(Attainable):制定目标时应具有挑战性,同时应具有可完成的现实性,避免反复调整目标;关联性原则(Relevant):目标要能经得起纵向的分解,从公司到部门再到个人:时限性原则(Time-based):目标要有时间的限制,月度、季度、年度,分别要达到什么样...
如何设计绩效考核
指标
体系
答:
1.
年度
考核
指标
2.日常考核指标(
季度
考核指标、
月度
考核指标、每周/日考核指标)三、按照指标类型分类 1.消息管理 2.成本管理 3.工作量管理 4.安全管理 5.时间管理 6.满意度管理 四、按照BSC的思想 1.结果导向的向后指标 a)财务类 b)客户类 2.过程导向的先行指标 a)运营类 b)学习成长类 五...
月度
报表,
季度
报表,
年度
报表
答:
月度
报表报的当月数,
季度
报表报三个月的,
年度
报表报12个月的数
会计期间分为
年度
、半年度、
季度
和
月度
;年度、半年度、季度和月度是每年...
答:
1.
年度
会计期间从每年的1
月
1日开始,至12月31日结束。2. 半年度会计期间分为上半年和下半年:上半年从1月1日至6月30日,下半年从7月1日至12月31日。3. 季度会计期间按照公历年份分为四个季度,每个
季度的
起止日期分别为:第一季度(1月1日至3月31日)、第二季度(4月1日至6月30日)、...
季度
目标是18.89%那么
月度
目标是多少?
答:
如果将
年度
目标
设定
为100%,那么季度目标为18.89%,也就是说每个
季度的
目标为25%(100% ÷ 4),因此每个月的目标应该为25% ÷ 3,约为8.33%。所以
月度
目标为18.89% ÷ 3,约为6.3%。
如何为董事长起草
月度季度年度
总结报告
答:
(1)
月份
总结报告 (2)
季度
总结报告 (3)
年度
总结报告 (4)三年以上总结报告 4、按性质划分:(1)综合性总结 (2)专题性总结 (二)总结报告的特点 1、客观性:总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据。2、典型性:总结出的经验教训是基本的,突出的,本质的,有...
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