33问答网
所有问题
当前搜索:
标准化车间现场管理
一套
标准化
生产
现场管理
方案包含哪些内容?
答:
8 .
车间
内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。9 . 车间合理照明,严禁长明灯,长流水。10 . 坚持
现场管理
文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具...
车间
5s
管理
及
标准
是什么?
答:
5S
管理
包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。1、整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产
现场
的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。2、整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取...
安全生产
标准化
作业
现场管理
包括哪些内容?
答:
安全生产
标准化
作业
现场管理
包括以下内容:组织管理:包括对现场作业人员的组织管理、对作业人员的安全教育和培训、对作业人员的安全监督和管理等方面的内容。施工现场安全技术管理:包括对作业现场的安全设施、设备、材料、工具等的安全管理,以及对作业过程中的安全操作和防护等方面的内容。特种作业教育:包括...
车间现场管理
8个重点
答:
车间现场管理
8个重点?下面小编为大家整理推荐。1、看板管理。各部门、班组统一看板大小、版面设计,根据自身实际情况制定看板内容,其中包括:生产管理、质量管理、物料管 1、看板管理。各部门、班组统一看板大小、版面设计,根据自身实际情况制定看板内容,其中包括:生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、...
车间现场管理
的管理方法
答:
没有
标准化
,企业不可能维持在较高的
管理
水平。2、目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织
现场
生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、...
生产
现场标准化管理
有那些要素?
答:
二、
现场管理标准化
(一)标准化的定义 所谓标准,是指依据科学技术和实践经验的综合成果,在协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中,具有多样性的、相关性征的重复事物,以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。 技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根...
如何
管理车间现场
文明生产?一般包括哪些内容?
答:
公司
车间
文明生产的内容和要求 1.文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容。2.每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动。(1)整理,指对生产、生活、办公
现场
现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类,再把不需要的物品清理出现场。工作...
生产
车间现场
怎样做好
现场管理
?
答:
生产
车间现场
做好
现场管理
:1、正确对待员工 对待员工,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和...
生产
车间
6s
管理
内容是什么?
答:
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。1、整理(SEIRI)——将工作
现场
的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的...
车间现场管理
实施步骤
答:
1、思路清晰 2、提出构想 3、集思广益 4、明确计划 5、分步实施 6、小步不停,大步不跨 7、坚持 一般来说,从5S的前3个S开始,整理整顿清扫,不要急于求成,一步一个脚印走坚实。另外,2、提出构想,是主管,3、集思广益,是团队成员,不要独裁,要善于聆听,防止事情做了一半做不下去了,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
标准化车间现场管理文章
标准化现场管理
生产现场管理标准化
标准化现场管理的三大要素
现场管理标准化的作用
现场管理标准化内容包括
车间如何做好现场管理
如何加强车间现场管理
车间现场管理内容