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横向一体化有什么战略利益
供应链管理的基本原理的资源
横向
集成原理
答:
企业必须
横向
集成外部相关企业的资源,形成“强强联合,优势互补”的
战略
联盟,结成
利益
共同体去参与市场竞争,以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。 不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略。纵向思维对应的是“纵向
一体化
”的管理模式,企业的...
试述
一体化
增长
战略
的内容
答:
(2)它对与协调更多阶段之间的活动有关的投资成本、灵活性和反应时间以及管理杂费产生积极的影响。 (3)它能够创造竞争优势。
一体化战略
的核心在于:公司要想取得成功,必须确定哪些能力和业务活动应该在企业范围内展开,哪些可以安全地转给外部供应商。如果不能获得巨大
利益
,那么一体化就不太可能成为诱人的...
如何进行品牌定位详谈企业品牌定位四大
策略
答:
1、发展型
战略包括
一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和
横向一体化战略
。例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住,就属于横向一体化。多元化战略的类型包括:同心多元化和离心多元化...
企业
战略
分类
答:
横向一体化
可以通过以下途径实现:购买、合并、联合。 在企业
战略
都是
包括哪些
不同的种类分析中,多元化战略的类型包括:同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化,是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时,比较适宜采取同心多元化战略。
什么
是
一体化
答:
所谓“一体化”,是指把若干分散企业联合起来,组成一个统一的经济组织。这种统一的经济也可以是联合公司或企业集团。企业实行一体化经营的方式有纵向一体化组织可以是一家公司,和
横向一体化
两种。一体化是指多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步在同一体系下彼此包容,相互合作。一体化过程既涉及国家间...
...了IBM公司的个人电脑业务。该公司实行的是以下哪一种增长
策略
...
答:
选e,
横向一体化
增长
战略
。1.2004年联想收购美国IBM公司的个人电脑业务,联想开始进入国际化并购阶段,这时的联想实行的是联想国际与联想中国并行的双组织架构模式,保证业务的平稳过渡。这次组织架构的变化,是明显的“以流程为导向”的架构设计,特别细化了联想全球各个区域的矩阵管理,每个区域的组织均有...
物流
一体化战略
的实施
答:
供应链
一体化战略
认为,简单地通过协调供应链中独立企业的物流作业,就能得到和纵向一体化一样的
利益
,这种合作与协调被哈佛的哈蒙德教授称作渠道的“虚拟”一体化。一个真正一体化的供应链不仅仅是降低成本,也为公司及其供应链伙伴与股东创造价值。要想使物流一体化战略达到供应链
一体化水平
,就必须做到以下...
企业
战略
管理可以分为哪几种?各适用于哪种企业?
答:
2)发展战略又称进攻,指充分利用外部机会深挖内部资源,求取更高发展。是大部分发展中企业的首选战略。 ①新领域进入战略是为了使企业摆脱现有的产业困境,或企业遇到了新的产业发展机会,为了培育新的增长点所采取的产业拓展或市场拓展战略。一般展开的形式有进入新市场或新行业等。 ②一体化战略:
横向一体化战略
是指企...
物流
一体化战略
的形式
答:
这时,作为被弱化的环节,相应的企业可以从其他同行企业退出本市场而获得较大的生存空间,以及利用规模经济等方式来解决;也可同时将本企业定义在不同供应链上,使企业同时利用不同的供应链带来多个局部
利益
。这样也就产生了物流的
横向一体化
。 物流网络是纵向一体化物流与横向一体化物流的综合体。当一体化...
股权式
战略
联盟采用模式
答:
在
战略
联盟的类型划分中,存在多种模式,如
横向一体化
的契约式联盟和纵向一体化的股权式联盟等。在纵向一体化的契约式联盟中,运输、仓储和信息处理等物流环节通过契约形式组成联盟,共享信息并协作,构建第三方物流网络。这种联盟规模越大,理论上效益可能越高,信息处理可通过共享平台或内部数据库实现。我国...
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