在战略联盟的类型划分中，存在多种模式，如横向一体化的契约式联盟和纵向一体化的股权式联盟等。在纵向一体化的契约式联盟中，运输、仓储和信息处理等物流环节通过契约形式组成联盟，共享信息并协作，构建第三方物流网络。这种联盟规模越大，理论上效益可能越高，信息处理可通过共享平台或内部数据库实现。我国部分电子商务网站已广泛应用此类模式。
契约式联盟强调企业间的协调与默契，具有灵活性和自主权，但其缺点在于企业控制力较弱，组织松散，沟通不足，可能导致效率低下。此外，成员间的合作关系可能使利益协调困难，限制了资源优化的范围。相比之下，股权式联盟通过股权连接，能够提升企业的资金实力，强化合作方的信任和责任感，从而实现更长久的合作。例如，在医药行业，上游供货企业与下游市场往往采用契约合作，但下游的日常成本控制较弱，国家和地方管控压力可能导致上游产品通胀。而股权联盟模式可能为解决这些问题提供一种不同的解决方案。
股权式战略联盟是由各成员作为股东共同创立的，其拥有独立的资产、人事和管理权限的联盟，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。股权式战略联盟一般被认为是知识转移的沃土。很多公司选择股权式战略联盟的动机之一就是获取合作伙伴的先进知识和技术。