战略营销联盟的组织形式对于其整体性和有效运作至关重要。国际上，常见的联盟形式有：
首先，合资形式是联盟伙伴将各自资源合并，共同运营。在战略联盟的合资企业中，如美国斯德林和法国沙诺菲的案例，他们通过划分市场，如美洲和澳大利亚归斯德林，51%股权由其主导，沙诺菲占49%；欧洲和亚洲市场则反之，沙诺菲51%，斯德林49%。这种模式强调了股权平等和母公司间的相对独立性。
其次，相互持股是通过购买少量股份来建立联盟，主要目的是强化成员间的合作关系。比如，联盟成员之间通过交换股份，无需合并资产或人员，保持各自独立运营。
最后，合作营销模式下，联盟各方通过协议共同推广产品，无需在资产、结构或管理上产生实质变化。例如，IBM和理光合作销售个人电脑，IBM与富士银行合作金融软件，合作仅限于特定项目，成员间既保持合作又保持竞争状态。
战略营销联盟是指两个或两个以上的企业为了抓住战略营销机会，达到共同战略营销目标而结成的联盟，联盟成员之间相互合作，共担风险。在联盟中，成员仍保持自己的经营自主权，彼此之间通过达成协议而形成一个松散的组织。从本质上看,战略营销联盟就是“竞争性合作组织”。