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汽车销售经理管理思路
如果你是
汽车销售经理
你会如何
管理
你的销售团队
答:
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩
,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的团队文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,...
作为
汽车
4S店的
经理
,如何搞好经营和
管理
工作?
答:
第一:
选择合适的销售顾问,进行细致的培训,六方位讲解一个一个过,业务知识不断进行培训考试,打造高效团队
第二是制度和流程
:完善的销售流程,适度的奖励机制,为员工营造和谐和充满竞争的营销环境 第三是经营方式:店销和二网,两手抓,两手都要硬,内外结合,互为补充 第四是市场推广:酒香也怕巷...
如何做好
汽车销售管理
工作
答:
检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正,保证实现本区域的市场占有率和销售目标
; 2.销售回款:指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度,审批客户资信额度,并随时跟踪资信使用情况,确保其处于正常范围;每月分析下属的应收
如何做好一名
汽车销售经理
,该具备哪些常识及知识?
答:
第四:强化个人修养
一个汽车销售人员,首先给顾客的第一印象要好。第一印象要好就要在穿着、举止、言语以及肢体语言,人的第一印象是非学重要的,如果第一印象不好,就会在顾客与销售员的心理之间产生障碍。
如何做好一名
汽车销售经理
答:
初次沟通的要点——初步降低客户的戒备,逐渐缩短双方的距离,逐渐向汽车话题转换
。 成熟的销售人员非常清楚,这是客户从陌生开始沟通的时候,一般不先说与车有关的事情。可以谈刚结束的车展,还可以谈任何让客户感觉舒服的,不那么直接的,不是以成交为导向的任何话题。比如,可以是与客户一起来的孩子...
汽车
4S店
销售经理
应该做些什么
答:
1、负责所辖区域年度整体销售目标。2、负责市场调研,确定所辖区域产品营销方案、商务政策、二级网点商务协议。3、负责销售订单、车辆交接、资金管控、客情维系、货源仓储等业务的
管理
。4、负责银行、保险公司、媒体、汽车厂商、政府职能部门等机构的开发与合作。5、负责二网
经理
、销售内勤管理考核。
汽车销售
...
汽车
4S店
销售经理
如何制定工作计划书
答:
一般写
销售
计划包括以下几个方面:1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位。2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。3.客户
管理
。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的,...
汽车
4S店
销售经理
应该做些什么
答:
汽车销售经理
的岗位职责主要包括:1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。3、制订销售计划。4、确定销售政策。5、设计销售模式。6、销售人员的招募、选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。8、销售渠道与客户
管理
。9、财务管理、防止呆帐坏帐...
汽车销售
工作计划怎么写
答:
从事
汽车销售
工作,不仅需要专业知识,还需要较高的综合素质。因为很简单,汽车销售人员销售的是汽车和汽车相关产品、服务。汽车产品和服务具备很强的专业性。做为新到的双菱公司陕汽重卡车的品牌
销售经理
,我的销售计划如下:首先,1,销售培训计划。在销售培训上多下功夫,熟悉掌握自己所卖的车型构造,性能,与竞争车型的优略...
汽车销售经理
工作职责_汽车销售经理工作内容
答:
汽车销售经理
工作职责1 1. 全面负责销售部日常事务
管理
,对销售部客户满意度及业绩负责;2. 根据厂家布置的销量任务,制定部门年度预算计划,根据销售店年度/月份销售目标,拟定并实施订货、销售及库存计划;3. 根据总经理布置的KPI各项考核目标(销售毛利、按揭、延保、用品等任务)编写部门年度/月度 工作...
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