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汽车销售经理管理方法
如果你是
汽车销售经理
你会如何
管理
你的销售团队
答:
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩
,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的团队文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,...
作为
汽车
4S店的
经理
,如何搞好经营和
管理
工作?
答:
第一:选择合适的销售顾问,进行细致的培训
,六方位讲解一个一个过,业务知识不断进行培训考试,打造高效团队 第二是
制度和流程
:完善的销售流程,适度的奖励机制,为员工营造和谐和充满竞争的营销环境 第三是经营方式:
店销和二网,两手抓,两手都要硬,内外结合
,互为补充
第四是市场推广
:酒香也怕巷...
如何做好
汽车销售管理
工作
答:
5.客户关系管理:根据公司业务发展需要
,通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户,监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的区域客户关系;6.售后服务:依据公司的售后服务...
如何做好一名
汽车销售经理
,该具备哪些常识及知识?
答:
第四:强化个人修养 一个汽车销售人员,首先给顾客的第一印象要好
。第一印象要好就要在穿着、举止、言语以及肢体语言,人的第一印象是非学重要的,如果第一印象不好,就会在顾客与销售员的心理之间产生障碍。
汽车销售
店的
经理
要怎么样来
管理
员工,要用什么样的
方法
来管理才能即不...
答:
告诉他们:我只要功劳,不要苦劳。在众人之中讲话要严肃,在下面和1个人讲话要和蔼可亲
。尽量不要摆架子,但是在形象魅力,做事方法,知识文化,生活品位,一定得高人一等,在他们中树立威望。
汽车
4S店
销售经理
应该做些什么
答:
5、负责二网
经理
、销售内勤
管理
考核。
汽车销售
步骤 第一步骤称为销售准备。第二个步骤是接近客户。好的接近客户的技巧能带给您好的开头。这个步骤中,掌握:接待、拜访客户的技巧。电话拜访客户的技巧。销售信函拜访的技巧。第三个步骤是进入销售主题。掌握好的时机,用能够引起客户注意以及兴趣的开场白进入...
汽车
4S店
销售经理
应该做些什么
答:
汽车销售经理
的岗位职责主要包括:1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。3、制订销售计划。4、确定销售政策。5、设计销售模式。6、销售人员的招募、选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。8、销售渠道与客户
管理
。9、财务管理、防止呆帐坏帐...
如何做好一名
汽车销售经理
答:
1、前三分钟 当一个客户走进
汽车
展厅的时候,绝大多数的客户首先希望自己(注意,是自己,不需要
销售
顾问干预)可以先看一下展厅内的汽车。 把握时机:当客户的目光聚焦的不是汽车的时候,他们是在寻找可以提供帮助的销售顾问; 动作:他们拉开车门,要开车前盖,或者他们要开后盖等,这些都...
汽车销售经理
的职责
答:
汽车销售经理
的岗位职责主要包括:1、依据企业营销目标和市场需求,制定公司的销售计划并组织实施。2、主持销售部门日常工作事务,合理调配人力、物力等资源。3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。4、处理与公司其他部门的关系,与其他部门有效合作。5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。6、...
汽车销售经理
工作职责_汽车销售经理工作内容
答:
汽车销售经理
工作职责1 1. 全面负责销售部日常事务
管理
,对销售部客户满意度及业绩负责;2. 根据厂家布置的销量任务,制定部门年度预算计划,根据销售店年度/月份销售目标,拟定并实施订货、销售及库存计划;3. 根据总经理布置的KPI各项考核目标(销售毛利、按揭、延保、用品等任务)编写部门年度/月度 工作...
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