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海尔企业的案例分析
海尔
物流
的案例分析
答:
如果把传统的
企业的
仓库比做水库的话,很多企业的问题就是出在水库把水蓄死了、蓄臭了,海尔就是把所有水库的闸门都打开 在要么触网、要么死亡的互联网时代,海尔作为国内外一家著名的电器公司,迈出了非常重要的一步。
海尔公司
2000年3月开始与SAP公司合作,首先进行企业自身的ERP改造,随后便着手搭建BBP采购平台。从平台...
海尔
物流一体化
案例分析
答:
11. 在
海尔
的流程再造中,建立现代物流体系是其关键工程。重整物流,就要以时间消灭空间,用速度时间消灭库存空间。海尔的物流中心不是为了仓储而存在,而是为了配送暂存的。如果把传统的
企业的
仓库比做水库的话,很多企业的问题就是出在水库把水蓄死了、蓄臭了,海尔就是把所有水库的闸门都打开。12. 在...
关于
海尔
集团成功
的案例分析
答:
1、首先,在产业方向转移方面,海尔实现了网络管理、网络营销、网络服务和网络采购。依托
海尔的
品牌影响力和现有的市场分布和服务网络,为电子商务的转型奠定了坚实的基础。在管理层转移方面,传统
企业的
金字塔管理体制已不能适应市场发展的需要。因此,在管理机制上颠覆了金字塔,建立了以市场为目标的新流程。
案例分析
:打造创新体系,应对金融危机
答:
在海外市场,
海尔
提出“走出去、走进去、走上去”的思路,正在升级海外网络,满足海外用户本土化的需求,提升海尔高端
品牌
形象: 海尔在应对这次金融危机的过程中深切地体会到:只有建立全球化的网络,进入主流渠道,才能成为主流品牌;只有成为了全球化的主流品牌,才有抗击全球金融危机的能力。 目前,海尔在美洲、欧洲、南亚、中...
怎么
分析
“
海尔的
零库存
案例
”,我要的是分析。哪位大哥大姐帮忙解决下...
答:
商业模式
案例
——
海尔品牌
创新 海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法:在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队,可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势,实施进攻,变为外线作战。今天,海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例,正是兵战战法转用商战的一个经典版本。上世纪末,在国内家电市场已处于...
海尔
T模式
的案例解析
答:
此时邱志浩才真正领悟到:“
分析
结果”只是在做“T+”了,要完成T的目标,必须做好“T-”,“提前预算”才是“T-”模式。之后,邱志浩开始“提前预算”,在预算中,他发现:只要预算做到位了,就会常常是预算什么,结果就是什么。譬如,3月份,南充地区就按照他预算的那样,只用20天就完成了目标。
海尔的
薪酬管理
案例分析
答:
海尔的薪酬管理
案例分析
篇1 一、公司概述
海尔公司
从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有盛誉的跨国企业。2002年,海尔实现全球营业额711亿元,职工发展到了3万人,而且拉动就业人数30多万。2002年,海尔牌价值评估为489亿元,跃居全国第一品牌。海尔产品依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂...
SWOT
分析案例
答:
SWOT
分析
分别是优势\劣势\机会\威胁的英文首写字母.
案例
如下:
海尔的
SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强
企业
之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易
公司
,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱...
谁会
海尔的案例分析
?
答:
企业如此,之于传统产业仍然会带来滚滚财源。
海尔的案例
也许正印证了这一点,从 国际国内的电子商 务实践
分析
,B2B电子商务真正的前途在于传统
企业的
介入,海尔选择B2B 也许正顺应了这一时代求。传统产业的B2B之路有许多优势:首先就是产品优势,一家传统企业能走过来,至少应有一 个成功 的产品品牌,而这...
企业
再造
的案例分析
答:
海尔的
再造方案在
企业
再造前,海尔是传统的事业本部制结构,集团下设六个产品本部,每个本部下设若干个产品事业部,各事业部独立负责相关的采购、研发、人力资源、财务、销售等工作。1999年,海尔在全集团范围内对原来的业务流程进行了重新设计和再造,并以“市场链”为纽带对再造后的业务流程进行整合。...
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