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大一管理学案例分析题海尔
海尔
集团企业文化
案例分析
答:
在现代
管理学
里,这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态,当这种文化被建立起来后,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用,这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视
海尔
集团是我国著名企业,也是成功走向海外的企业之一。
大家有无关于青岛
海尔
的
管理学
的
案例
?
答:
近年来,
海尔
已经有十几个成功的
案例
进入哈佛大学、洛桑国际
管理
学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库,成为全球商学院的通用教材,这在中国企业界是唯一的。张瑞敏本人也作为第一个中国人登上了世界商学院的最高讲台——哈佛大学商学院讲学。海尔人的目标是:进入世界500强,振兴民族...
管理学
作业?
答:
2. 第四套综合练习题基本上与考试题型相一致,要求学生必做.我们草拟的这套作业比以前更注重了
管理
理论的实践性,每个
案例
都要结合所学知识进行
分析
,字数不少于500.3. 对于每个问题的分析和解决,答案不是唯一的,但是必须自圆其说.案例一:深深浅浅话
海尔
问题:1、海尔的企业文化是完美无缺的吗?
跪求一篇以
海尔
为例
分析
文化对组织影响的小短文500字左右
答:
海尔
大学的正门假山上有两个字“谦园”,它取自《易经》里的第十五卦“谦卦”,继承了中国传统文化中的谦虚谨慎;整个海尔大学园区内有四个字“慎终如始”,它取自老子《道德经》中的一句话,这与海尔后来的生存理念“永远战战兢兢、永远如履薄冰”是相符合的,由此衍生出海尔人要始终保持创业的激情而不是守业。
海尔
集团组织结构的变革
管理学案例分析
答:
海尔
集团提出的组织结构扁平化的概念,在实际操作过程意味着要精兵简政,进行企业资源的合理配置,缩小级别差以达到上传下达的流畅和无障碍;这样做的优势是能立即响应事件,快速作出决策以达到最佳效率。而这也是企业组织结构体系的重要环节,换句话说这就相当于一个企业的“骨架”,支撑着企业的躯干不断的...
从
管理学
角度
分析海尔
的成功原因
答:
从
管理学
角度
分析
,
海尔
成功的原因主要归功于自身的企业文化。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程,是海尔的无形资产,是具有海尔特色的意识形态。海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分,这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和...
找1-2个成功企业的例子,并说出为什么会成功、企业的文化石什么? 采纳...
答:
就是
海尔
的文化,海尔文化的魅力,使得海尔人这样的热爱这个集体。
案例
二:企业文化可以使一个企业败落,也可以使一个企业兴盛或者持续发展。前几年在
管理学
中,关于兼并企业,有这样几种方式,比如说,资产比较强的企业,去兼并小企业的时候,把它叫做大鱼吃小鱼;如果是技术力量比较强的去兼并技术力量不...
海尔管理
模式是什么?
答:
[Page]\x0d\x0a\x0d\x0a 我们再回头
分析
,这种
管理
模式并不是每一个企业都能拿来就用的,很多企业反映“
海尔
的管理模式到我们企业根本就落实不下去,员工受不了如此严格的管理”。其实,海尔实行OEC管理是以海尔的企业文化作为基础的,不同的管理制度需要不同的文化背景。也就是说,文化不同,落实这种管理可能会...
海尔
集团
管理
模式
答:
一、
海尔管理
模式:从OEC管理到市场链流程再造,到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元,已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的,从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,再到2005年底开始实...
海尔
借鉴了哪些西方
管理
理念?
答:
海尔
的
管理
模式和管理方法已被作为成功的
案例
,写进哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的案例库,成为全球通用的教材,这在中国企业界是前所未有的。这标志着海尔已经从最初的学习 借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。海尔创新的人力资源管理对中国企业建立现代企业...
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