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从管理学角度分析海尔的管理
海尔
集团
管理
模式
答:
从1999年开始,
海尔
又创新
管理
模式:实行“市场链”SST负债机制。3、80/20责任原则 海尔集团灵活地将“马特莱法则”,又称 80:20法则运用于干部管理。即
从管理学角度
,把80:20作为确定比值,要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目,即20%,以带动 80%。
如何用古典
管理学
理论解释
海尔
如何提高生产效率?
答:
第一是战略联盟,第二是流程再造,第三是标杆管理。
海尔
第二阶段的生产模式是精益生产,助力精益生产推进
的管理
模式是内部模拟市场化、人单合一和自主经营体SBU(Strategic Business Unit, 战略业务单元)。内部模拟市场化是把一个单位变成利润中心,海尔在2005年将利润中心进一步下沉。每个生产车间、每个工段...
海尔
集团的80/20原则为核心的人力资源
管理
模式,你是如何评价此模式_百 ...
答:
海尔
集团灵活地将“马特莱法则”,又称80: 20法则运用于干部管理。即
从管理学角度
,把80: 20 作为确定比值,要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目,即20%,以带动80%。运用该法则于管理,即职务越高,责任越重。对于错误和责任,干部与员工责任分别为80/ 20,即干部要对其下属的错误负80%的...
海尔
在
管理
中建立的扁平化模式有何优势
答:
从管理学角度
,是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。比如从董事长、总经理一直到最低层
的管理
人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化。优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施;由于层次少,信息比较真实;领导对下属控制不过多过死...
如何看待
海尔的
80/20原则
答:
海尔
上下进行了一场大讨论,结果产生了“80/20原则”,即关键的少数人制约着次要的多数人。管理人员是少数,但属于关键性人物;员工是多数,但
从管理角度看
,即处于从属地位。从战略目标的确定到计划的制定再到实施控制,都是管理人员的职责。员工干得不好,主要是管理人员指挥得不好;员工的水平,反映...
海尔的
人力资源
管理
理念
答:
一、
海尔
用17年的心血为我们探索了什么? 第一个是树立了信心,中华民族能够在逆境中崛起!张瑞敏实现了所有中国
管理学
学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期,中国有可能而且能够在世界竞争环境中,创造一个民族品牌。中国企业加入世贸后,不是只有投降与被兼并一条活路,应该...
海尔
集团OEC管理如何体现了
管理学的
目标管理的
答:
目标
管理
是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 O代表overall,E代表everyone、everything、everyday,C代表control、clear,强调日事日毕、日清日高。
从管理学角度分析海尔的
成功原因
答:
从管理学角度分析
,海尔成功的原因主要归功于自身的企业文化。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程,是
海尔的
无形资产,是具有海尔特色的意识形态。海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分,这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和...
海尔
借鉴了哪些西方
管理
理念?
答:
一、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法,创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式,即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为
海尔的管理
模式 目标系统是指产品的目标层层分解,量化到人,做到人人都管事,事事有人管。从每个岗位的各个环节到车间的每一项细小工作都落...
比较富士康与
海尔的管理
模式
答:
海尔
集团灵活地将“马特莱法则”,又称 80:20法则运用于干部管理。即
从管理学角度
,把80:20作为确定比值,要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目,即20%,以带动 80%。运用该法则于管理,即职务越高,责任越重。对于错误和责任,干部与员工责任分别为 80/20,即干部要对其下属的错误负80%...
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