海尔集团的80/20原则为核心的人力资源管理模式,你是如何评价此模式

推荐答案 2018-12-29

海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称80: 20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80: 20 作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20%，以带动80%。运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。对于错误和责任，干部与员工责任分别为80/ 20，即干部要对其下属的错误负80%的责任，具体工作人员负20%的责任。“谁掌握多大权力，谁就承担多大责任”。虽然管理人员是少数，但是，赋予了职权，就要承担相应的责任。因此，海尔的管理是到位的，事无巨细均有人管;海尔的运转是高效的，职权利责，赏罚分明。

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第1个回答 2016-03-05

继全球管理经典《80/20则》理查德· 科克80/20则传世智慧引入与规划领域带高效驾驭工作自由主宰发展新思路

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如何评价乓80/20原则"为核心的人力资源管理模式答：继全球管理经典《80/20法则》之后，理查德· 科克把“80/20法则”的传世智慧引入个人成长与人生规划领域，为人们带来高效驾驭工作，自由主宰人生的发展新思路。

海尔管理模式是什么?视频时间 80:20

求几个成功管理者的事例,谢谢答：此事件最后,分管质量的负责人自罚300元,并做出深刻的书面检查,由此也进一步奠定了海尔文化中的一个重要原则:80/20原则(即企业里发生的任何一件过错,管理者都要承担80%的责任)；对于广大职工来说,对企业经营中的你中有我,我中有你,合作共利,连续不断等理念也有了一个既形象又本质的认识。关键的少数...