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海尔案例给我们的启示
你从
海尔
一对一营销的成功
案例
中得到
什么启示
?(与其他企业的成功是否...
答:
海尔一对一营销的成功案例的几点启示:1. 客户需求至上:海尔一直将客户需求放在核心位置
,通过深入了解客户需求、定制个性化产品或服务等方式满足客户需求,并不断升级产品和服务来提高客户体验。这种以客户为导向的理念对于很多企业同样适用,只有满足客户需求才能赢得市场。2. 个性化定制:海尔强调个性化的产品...
“
海尔
砸冰箱”
给我们什么启示
?
答:
海尔砸冰箱,说明质量就是企业的生命,诚信经营就是企业生存的基础
,有什么样的领导人,就有什么样的公司,你的公司就能走多远,欺骗只会自己毁掉自己。体现了领导层的素质,也表现出了公司的企业文化“真诚到永远”深入人心,领导人不要以小利而毁掉企业文化和社会地位,要用更长远的眼光看问题 ...
“
海尔
砸冰箱”
给我们什么启示
?
答:
回答:海尔砸冰箱给我的启示是: 1.质量就是企业的生命,
要做好企业必须先做好产品的质量
。 2.用非常低廉的成本(一批冰箱)向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值,并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品,结果海尔强大了!
“
海尔
砸冰箱”
给我们什么启示
?
答:
通过海尔砸冰箱这一件事,
我感悟最深的就是“质量不合格,自己不砸,别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”
。他们砸的不仅仅是冰箱,更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己,才能不断创新发展。我们供电企业也一样,不能满足已满足已取得的成绩,要不断业先进水平...
海尔
砸冰箱
给我们的
是什么样
的启发
?
答:
1 质量管理三步曲 第一步:提出质量理念:有缺陷的产品就是废品 理念的提出是容易的,但是,让员工接受、认同,最后变成自己的理念,则是一个过程。一开始。许多职工并不能真正理解,更难自觉接受。所以,产品质量不稳定,客户投诉不断。1986年,有一次投产的1000台电冰箱,就检查出76台不合格。面对...
海尔案例
总结
答:
如果便宜处理给你们,就等于告诉大家,可以生产这种带缺陷的冰箱,今天是76台,明天是760台,后天是7600台…,砸冰箱就是要告诉
海尔
人,
我们
提倡什么?反对什么?”结果:对“制造不合格冰箱”这种行为的处罚就是亲手把冰箱砸掉!通过这种负激励使海尔获得了对质量原则和用户原则的坚守!最终造就了海尔今天...
海尔的
成功对我国企业有何
启示
答:
(1)加强企业文化的建设,打造一个奋斗目标。(2)对产品质量的注重和优质的售后服务。(3)管理创新的重要性。从某种程度上讲,技术创新还必须围绕市场创新,每年国内都有很多技术专利,却因为营销和管理创新能力的欠缺而难以转化为真正的产业。(4)发展优势产业,不求全但求精。06年5月份将效益差的...
因为诚信而成功的
海尔
集团的故事。
答:
1984年12月26日,张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元,产品滞销,人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱,才使全厂工人过了一个年。1985年,张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患,为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识,“砸冰箱”事件成为
海尔
历史上...
海尔
冰箱的成功
给我们什么启示
答:
创新!勇于创新,保持领先
企业管理,
海尔案例
。 麻烦大家帮忙想想,给点意见,小弟感激不尽。_百...
答:
张瑞敏明白:如果放行这些产品,就谈不上质量意识!
我们
不能用任何姑息的做法,来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱,否则今天是 76 台,明天就可以是 760 台、 7600 台……所以必须实行强制,必须要有震撼作用。结果,就是一柄大锤,伴随着那阵阵巨响,真正砸醒了
海尔
人的质量意识!从此,在家电行业,...
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