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海尔客户服务部门的组织结构
海尔的组织结构
类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构?
答:
“海尔”现行事业部制的组织结构
。事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
海尔的组织结构
图
答:
海尔组织结构
的形式及其组织结构图,并说明海尔选择这一组织结构形式的优点和缺点... 海尔组织结构的形式及其组织结构图,并说明海尔选择这一组织结构形式的优点和缺点 展开 我来答 3个回答 #热议# 网文质量是不是下降了?百度网友f978b7133 2006-06-01 知道答主 回答量:75 采纳率:0% 帮助的人:0 ...
海尔
公司采用的是哪种
组织结构
形式?
答:
在1985-1994年期间,
海尔采取的是直线型的组织结构
。公司按部门划分职能,实行命令式管理,该时期海尔采用的是高大的组织结构形式 ,这种高大型的管理结构在海尔规模较小时以行政集权,效率高的特点使海尔在规模未发展壮大之前为海尔带来了巨大的效益。但是当海尔产品线逐步多元化、销售额超过10亿元时原有的...
海尔
集团管理模式
答:
海尔集团管理模式是一种独特的、以人单合一为核心的管理模式
。海尔集团管理模式强调“人单合一”,即员工与用户融为一体,共同创造价值。在这种模式下,海尔打破了传统的科层制组织结构,建立了以用户为中心的倒三角组织结构,使员工能够更直接地了解用户需求,并迅速作出响应。这一模式的实施,...
海尔组织结构
设计的影响因素
答:
影响海尔组织结构设计的因素有以下几个方面:
1、公司的规模:海尔作为一家大型企业
,其组织结构设计需要考虑公司的规模和业务范围,以适应公司的管理需求。2、公司的发展战略:海尔的组织结构设计需要与公司的发展战略相匹配,以支持公司的战略目标实现。3、公司的文化:海尔的组织结构设计需要考虑公司的文化...
海尔
公司
组织结构
,为什么采用这种组织结构?
答:
于是,
海尔
再次对事业部制进行了调整,建立了事业本部制
组织结构
,即在事业
部的
基础上成立了两级利润中心,一级成本中心。集团总部下设集团本部一级利润中心,本部下设事业部二级利润中心,工厂为成本中心。在两级利润中心,集团本部是很重要的协调部门,重要的利润职能在二级利润中心。随着企业外部环境由...
海尔部门
知多少?
海尔的
内部
组织结构
图?
答:
它是在总公司领导下设立多个事业
部
,各事业部有各自独立的产品和市场,实行独立核算。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。这种
组织结构
形式最突出的特点是“集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营。这是在组织领导方式上由集权向分权制转化的一种改革。
海尔的
事业部制,外面...
海尔
公司
组织结构
的优缺点
答:
1.
海尔
公司
的组织结构
导致管理层次和人员较多,管理机构重叠,增加了管理成本。2. 事业部倾向于根据自身产品或
服务
构建能力,可能导致产品间缺乏协调,削弱深度竞争力和技术专业化,使产品整合和标准化更加困难。3. 公司与事业
部的
职能机构重叠,导致管理人员浪费。4. 各事业部独立自主经营和核算,可能会...
海尔的组织结构
和组织结构需要改进的地方
答:
1、
海尔的
售后团队工作压力需要进一步的输导;2、维修人员和售后
服务
人员的奖罚机制需要更好的优化。
哪些因素影响了
海尔的组织结构
设计
答:
海尔
在建立和发展国际化经营
组织结构
中,已经借鉴了西方跨国公司组建虚拟企业的经验。4、集权与分权授权的矛盾可以调和,关键要把握好两者结合的“度”。海尔在处理集团总部与各事业本
部的
关系中推行“联合舰队模式”,最终实现整体大于部分之和的市场效应。但在权力分散后,必须解决好两个问题:一是责、权...
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