在1985-1994年期间，海尔采取的是直线型的
组织结构。公司按部门划分职能，实行命令式管理，该时期海尔采用的是高大的组织结构形式 ，这种高大型的管理结构在海尔规模较小时以行政集权，效率高的特点使海尔在规模未发展壮大之前为海尔带来了巨大的效益。但是当海尔产品线逐步多元化、销售额超过10亿元时原有的直线型的组织结构的弊端便显现出来了。表现为公司缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个中高层管理者，这就要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的。加上
企业规模不断的扩大，管理工作量超过了个人能力所能承受的限度，这非常不利于管理者集中精力研究企业管理的重大问题。所以在海尔发展壮大后由于还采取直线型的组织结构，公司的中高层领导就需要花费大量的时间用于公司各部门的协调中，同时公司的不同产品对企业经营的要求也各不相同，这就导致了直线型的管理无法有效的发挥作用。降低了海尔管理和决策的效率。 1994年之后，海尔采取了
事业部制，做到了“集中决策，分散经营”，将组织结构扁平化，改革后的组织结构如下图所示： 这种扁平型的组织结构形式在总体上符合海尔的发展需求，但是在经营中缺乏一定
追问好像没完啊？？？