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海尔物流企业组织结构
海尔
的
组织结构
类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构?
答:
“海尔”现行事业部制的组织结构
。事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
1.
海尔物流组织结构
创新的价值体现在哪里?
答:
3、三级经营体主要由经理层组成
,其主要职能使参与企业战略制定、负责经营体间的管理,协调、创造商业机会等。
海尔
集团内部有哪些职能部门??
答:
海尔集团内部的部门很多,在青岛总部分很多事业部,也就是说每一种产品就有一个事业部,
如电视部门,空调部门,洗衣机部门,冰箱部门,手机部等
,各部门制造相应电器。在各个事业部里面有相应的财务部、物流部、售后部、人力部等。各分公司也是一样,只是所有事业部都归销售部管,然后也有财务、物流、...
求沃尔沃和
海尔
的
组织结构
图
答:
沃尔沃的
组织结构
见下 现任沃尔沃建筑设备临工产品线总裁艾力士(KeithEllis)决定即将退休,鉴于此,新的临工组织汇报结构也随即公布并即刻生效。新组织结构中临工将不再作为一个独立的产品线,而改为直接由沃尔沃建筑设备布鲁塞尔总部直接领导。其关键管理人员汇报线将做如下调整:BenoitRima,山东临工项目...
海尔
变革的主要形式和主要特点是什么
答:
海尔变革的主要形式和主要特点是自然是人单合一模式
。海尔主要实现了组织结构的再造变传统企业金字塔式的直线职能结构,为扁平化、信息化和网络化的市场链流程,以定单信息流为中心,带动物流、资金流的运动,加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的三零目标的实现。
海尔
的OEC管理模式是怎么的?
答:
简言之,“带队伍”,就是利用精神及物质激励带动员工,利用
组织架构
和规章制度有序地管理、选拔和培养人才。 三、对
企业
的启示 综合上述分析,一方面,
海尔
和联想不断学习和应用国外先进管理体系和管理方法,使企业管理走向科学化和规范化。另一方面,海尔和联想通过多年探索和不断创新,形成了许多好的管理经验和做法,并...
海尔物流
成功的原因
答:
海尔
“业务流程再造”是指从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计,把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构,优化管理资源和市场资源配置,实现
组织结构
的扁平化、信息化和网络化。具体做法是,把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,整合成商流推进本部、
物流
推进本部、资金流推进本部,以及专门负责海...
海尔组织结构
与海尔的发展有什么关系
答:
在这一战略思路下,
海尔
成立了
物流
推进本部、商流推进本部和资金流推进本部,加上海外推进本部,与原有的产品事业部一起构成
企业
核心流程体系。这种
组织架构
使海尔的整个组织形态从传统金字塔型向流程型方向转变,优化了管理资源和市场资源的配置,实现
组织结构
的扁平化和网络化,提高了管理系统的效率和柔性,开始向海尔变革...
海尔物流
的成功证明了什么?
答:
证明海尔是个大公司,
公司物流
做得很好。有钱什么都能做好。因为现在这个社会只要有钱就能请到有能力有高文凭的人。然后就能帮海尔把公司做好做强。所以最主要的证明就是
海尔公司
现在有钱。其次才是有很多有能力的人才。最后才是又一套好的物流系统。钱才是根本。
海尔
的管理理念
答:
为了实现这一目标,集团制定了重建
企业
内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案,以确保“
海尔
国际化”目标的实现。 在重建企业内部构架的指导思想方面,张瑞敏提出了“三个方向的转移”。 依据:企业过去是以利润的最大化为目的,而现在企业则以用户满意的最大化为目的。 管理方向的转移: 从直线职能性
组织结构
向业务...
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