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海尔集团网络化组织结构
《数字时代的管理:中国能否超越硅谷?》是如何介绍
海尔
的
组织结构
的?
答:
她认为
海尔
通过培养“生态系统”“生态圈”这样灵活、有机、开放的
组织结构
,成功地将一个传统的封闭式等级体系颠覆为一个
网络化
的节点组织,不断寻求创新,得以在成为一家基于互联网和物联网发展的企业这一方向上走得更远。
海尔公司组织结构
的优缺点
答:
1.
海尔公司
的
组织结构
具有高度的稳定性和良好的适应性,能够灵活应对市场变化。2. 该结构改善了信息传递与沟通,提升了企业对市场的响应速度和应变能力。3. 它促使企业内部权力划分合理化,从而提高了企业的运作效率。4. 通过利用现有海外经销商的
网络
和渠道,海尔节约了国际化经营的成本,并建立了有效的...
海尔
电子商务运营模式方式
答:
按照电子商务的分类模式,
海尔
实施电子商务战略的主要销售模式为B2B及B2C两种模式(即其用户分为企业用户和个人用户),在会员制销售模式中,会员在其站点选购产品后,系统会自动验证用户的会员类别和所在城市,根据会员的基本信息,海尔俱乐部和海尔销售分
公司
所在城市就会辨别该会员所享受的“俱乐部会员价”及其享受的其他优惠,...
海尔
部门知多少?海尔的内部
组织结构
图?
答:
80年代,
海尔
同其他企业一样,实行的是“工厂制”。
集团
成立后,1996年开始实行“事业部制”,集团由总部、事业本部、事业部、分厂四层次组成,分别承担战略决策和投资中心、专业化经营发展中心、利润中心、成本中心职能。事业部———由集权向分权制转化的一种改革 事业部制是一种分权运作的形式,首创于...
海尔
的
组织结构
图
答:
海尔组织结构
的形式及其组织结构图,并说明海尔选择这一组织结构形式的优点和缺点... 海尔组织结构的形式及其组织结构图,并说明海尔选择这一组织结构形式的优点和缺点 展开 我来答 3个回答 #热议# 网文质量是不是下降了?百度网友f978b7133 2006-06-01 知道答主 回答量:75 采纳率:0% 帮助的人:0 ...
海尔公司组织结构
的优缺点
答:
缺点:1、由于各事业部均设置相应的职能部门,造成管理层次和管理人员较多,管理机构重叠,管理成本较高。2、事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建,往往会导致产品之间缺乏协调,失去了深度竞争力和技术专门化,产品之间的整合与标准化变得更加困难。3、
公司
与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费。...
海尔公司组织结构
,为什么采用这种组织结构?
答:
从1994年开始,
海尔
开始采用事业部制的
组织结构
。然而,对于各个事业部来说,事业部制组织结构仍是集权式,不利于事业部的长远发展。于是,海尔再次对事业部制进行了调整,建立了事业本部制组织结构,即在事业部的基础上成立了两级利润中心,一级成本中心。
集团
总部下设集团本部一级利润中心,本部下设...
海尔的
组织结构
类型是什么? 及
海尔集团
为什么要采用这种组织结构?
答:
“
海尔
”现行事业部制的
组织结构
。事业部制,又称部门
化结构
或分权组织,它是在
公司
统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
海尔
,物联网时代生态品牌的全球“灯塔”
答:
《物联网生态品牌白皮书》选取海尔作为核心案例,探讨了物联网生态品牌的成因、定义和对
组织
、 社会 的影响, 更关键的在于,这是全球第一次建构起对物联网时代的生态品牌评估模型。 ▲
海尔集团
董事局主席、首席执行官张瑞敏(左)与凯度集团中国区CEO、BrandZ全球总裁王幸(右)共同见证了《物联网生态品牌白皮书》的发布...
海尔组织结构
设计的影响因素
答:
影响
海尔组织结构
设计的因素有以下几个方面:1、
公司
的规模:海尔作为一家大型企业,其组织结构设计需要考虑公司的规模和业务范围,以适应公司的管理需求。2、公司的发展战略:海尔的组织结构设计需要与公司的发展战略相匹配,以支持公司的战略目标实现。3、公司的文化:海尔的组织结构设计需要考虑公司的文化...
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