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海尔集团组织结构变革历程
超事业部制
组织结构
的实行企业
答:
80年代,
海尔
同其他企业一样,实行的是工厂制
集团
成立后,1996年开始实行事业部制,集团由总部事业本部事业部分厂四层次组成,分别承担战略决策和投资中心专业化经营发展中心利润中心成本中心职能事业部由集权向分权制转化的一种
改革
事业部制是一种分权运作的形式,首创于20年代的美国通用汽车
公司
和杜邦公司它...
海尔公司组织结构
,为什么采用这种组织结构?
答:
从1994年开始,
海尔
开始采用事业部制的
组织结构
。然而,对于各个事业部来说,事业部制组织结构仍是集权式,不利于事业部的长远发展。于是,海尔再次对事业部制进行了调整,建立了事业本部制组织结构,即在事业部的基础上成立了两级利润中心,一级成本中心。
集团
总部下设集团本部一级利润中心,本部下设事...
海尔公司
采用的是哪种
组织结构
形式?
答:
在1985-1994年期间,
海尔
采取的是直线型的
组织结构
。
公司
按部门划分职能,实行命令式管理,该时期海尔采用的是高大的组织结构形式 ,这种高大型的管理结构在海尔规模较小时以行政集权,效率高的特点使海尔在规模未发展壮大之前为海尔带来了巨大的效益。但是当海尔产品线逐步多元化、销售额超过10亿元时原有的...
海尔集团
管理模式
答:
一、海尔管理模式:从OEC管理到市场链流程再造,到基於“人单合一”的T模式
海尔集团
2008年实现全球营业额1220亿元,已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的,从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,再到2005年底开始实...
海尔集团
的发展过程
答:
(一)
组织结构
的变化 1995年7月4日青岛红星电器股份有限公司整体划归
海尔集团
后,更名为青岛海尔洗衣机有限总公司,从而成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。 (二)接管过程 1.文化先行 1995年7月4日,海尔电冰箱股份有限公司副总经理柴永森奉命来到由红星电器公司更名的海尔洗衣机有限总公司...
海尔集团
如何利用
结构
化思维
答:
通过战略迭代获得持续的竞争优势,
组织结构
从科层制到事业部制,再到平台企业和生态组织,几乎浓缩了人类现代企业
组织变革
的全部
历程
。海尔不断改造和优化自己的组织结构,建立健全激励机制,始终以人的价值第一为核心。
海尔集团
是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家...
哪位大哥帮我在龙源期刊网下载篇文章啊,谢谢
答:
海尔
的“倒三角” 海尔的“倒三角”
组织结构变革
始于2006年,同年,我应一家英国管理顾问
公司
的邀请,参与了海尔的战略绩效管理咨询项目,在海尔工作了近半年,从此便和海尔有了不解之缘。为了跟踪研究海尔的变革过程,即使在咨询项目结束后,我也每隔一个季度或者半年,到海尔进行调研、访谈,获得
组织变革
的“即时数据”。
海尔变革
的主要形式和主要特点是什么
答:
海尔变革
的主要形式和主要特点是自然是人单合一模式。海尔主要实现了
组织结构
的再造变传统企业金字塔式的直线职能结构,为扁平化、信息化和网络化的市场链流程,以定单信息流为中心,带动物流、资金流的运动,加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的三零目标的实现。
为什么
海尔
要进行BPR
答:
1999年8月,
海尔
开始BPR流程革命,成立超事业部结构,开始了
组织结构
的深度
变革
。第一步,把原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,整合成独立经营的商流推进本部、物流本部、资金流推进本部,实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算;第二步,把
集团
原来的职能管理资源进行整合,如人力资源开发、...
海尔
国际化战略阶段的时间
答:
在此期间,始终只做冰箱一种产品。这一时期的
组织结构
注重各职能划分,体现集权思想,所以主要还是直线——职能制组织模式。②多元化战略阶段(1992年——1998年):1992年,在邓小平南巡讲话鼓舞下,
海尔
转向多样化发展战略。以吃休克鱼、海尔管理模式、低成本扩张方式,迅速构建起国际化大
公司
的规模。为适合...
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