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煤矿班组长合理化建议
如何做好
班组长
视频时间 00:46
作为一名
班组长
如何搞好安全生产
答:
树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念
;(2)不定期开展安全教育,做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动,实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训,做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种...
班组
管理有何改善
建议
答:
如果班组长能加强自身建设,为人正直,办事公正,严于律己,以身作则,能明辩是非并能采纳他人的合理意见
,能充分调动班组每个成员的积极性,发挥各自的技术特长,狠抓违章、违纪,严守规程、制度,为全班做出好的榜样,那么,“强将手下无弱兵”,这个班组肯定是一个思想作风优良、安全基础过硬...
浅谈如何提高
班组长
的责任心
答:
对班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决,暂时不能解决的说明原因,不能解决的做好解释工作”的原则
,与班组长交朋友,实现“零距离”的人性化交流,并对有价值的合理化建议实施重奖,在增强班组长的主人翁意识和创新意识的同时增强工作的责任心。
实施精细化管理合理化建议
答:
实施精细化管理合理化建议篇一
推进企业精细化管理,是企业快速发展的动力,是企业可持续发展的必然要求
,是我们践行“用心做事,追求卓越”核心价值观的具体工作体现。做为煤矿企业的电力先锋,我们要通过不断的创新和改进,通过不断的学习和借鉴,走出一条适合我们供电管理的道路。这是我们管理的重中之中,是要我们不断思...
班组长
演讲稿
答:
班组长
演讲稿 篇1 企业要有好的发展,必须造就一批高技能,高素质、善管理的人才队伍,作为优秀的现代化煤炭企业的神东煤炭分公司尤为如此。因此,适应企业的科学发展,更好地履行职责,提高我们班组长的管理、培训、创新和工作能力非常重要。 作为一名班组长,必须要给自己
合理
定位。班组长是班组生产工作的组织和协调指挥者...
个人对
班组
管理的
建议
答:
建议
如下:1、
班长
必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行
班组
各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度...
班组长
如何去带领班组?我是班组长,我该如何带领班组
答:
二、联络员的作用。
班组长
不但要做好“上情下达”,还应做好“下情上传”,发挥领导和职工之间的联络员作用。例如,在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的
合理化建议
,在班组内部难以能解决的,要及时向上级有关领导汇报,并将上级领导的回复及时向职工...
提高
班组长
管理水平的基本要求有哪些?
答:
第三是
班组长
在日常工作中要协调好班组内部人际关系。协调班组内人际关系一要保持与成员之间的亲近感,不要官不大架子大疏远成员;二要尽好自己的职责,给每一位职工施展才华的机会,发挥成员专长,人尽其才,能力互补;调整工作方式,让单调乏味的工作轻松活泼,引导职工踊跃提
合理化建议
,总结工作中的创新做法,提升班组业绩...
如何做好
班组
安全工作
答:
②建立以
班组长
和班组安全员为主体的安全管理小组,针对本班组的安全问题提出措施,发动班组全体成员查隐患、查缺陷,开展技术革新,提出
合理化建议
。 ③针对生产中的薄弱环节和重要工序,确立安全管理重点,加强控制,稳定生产。 ④组织群众性的自检、互检活动,支持专检人员的工作,达到共同保安全的目的。 ⑤及时反馈安全生产...
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