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班组行为规范和准则
【精选】采煤
班组
长安全
行为规范
答:
(1)进入工作地点,首先和上一班认真进行现场交接班,对上一班的工程质量,顶板、通风、机电、运输等方面进行全面检查,并在交接班记录上签字。(2)对上班遗留下的隐患先处理好再生产,不得边生产边处理。(3)落实煤矿三大规程,杜绝违章指挥,违章作业
行为
。(4)在工作中对检查人员提出的问题要及时安排处...
班组
的基本标准?
答:
1. 严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”
行为
发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。2. 认真开展
班组
安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记...
如何
规范班组
管理制度?
答:
逐步形成鲜活的、有生命力的文化理念,坚持把先进性要求同广泛性要求结合起来,把
班组
思想教育同
行为规范
的培养结合起来,引导大家在遵守基本
行为准则
的基础上,树立更高的思想道德追求。建议三、在加强制度建设上下工夫。制度建设是文化建设的根本环节,只有以健全的制度作为基础,文化建设才有坚强的后盾和旺...
车间员工
行为准则
问题
答:
5.禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗;违者罚款10元;6.遵守电话使用
规范
,工作时间应避免私人电话,如确实需要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊;违者罚款10元;7.文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名,严禁将任何办公文具取回家私用,员工有义务爱惜公司一切办公文具,并...
怎样当好一个
班组
长
答:
班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的
行为准则
。班组长应做到贯彻执行煤矿各种安全管理制度,熟练本班安全生产工序和全生产质量验收标准,科学合理的组织本班生产。同时,班组长必须
规范
自己的行为准则,一身正气,敢于和一切不良行为作斗争,严格遵守行为准则,严守职责,对
班组
的安全建设和...
怎样
规范班组
管理
答:
做到三有:1.要有目标规划。2.要有个人的权利和职责。3.要有奖惩的量化细则。
班组
行政管理制度怎样篇写
答:
1、以犯有以下过失
行为
的员工,每发现一次罚款10元:上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处,超过四小 时作旷工一天论处);穿拖鞋或赤膊上班的;工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的;在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的;乱丢烟蒂、果壳、纸屑;...
如何做好
班组
管理
答:
如何做好
班组
管理 一、 建立切实可行的班组规章制度 管理离不开制度,但仅仅制度化也绝不是好的管理。制度是什么?制度是企业组织中所有成员一切分工合作的基本规范,是成员在组织中的
行为规范
。任何成员的行为都要遵从企业的制度。制度是要大家来遵守的,所以,让人能够接受、容易遵守的才是好制度[1]。 首先,明确班...
如何管理好
班组
管理?
答:
全面加强
班组
建设,实现班组管理的科学化、制度化、
规范
化,是提高企业经营管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。班组管理工作的好坏,直接影响着企业的安全和经济效益。一、要起模范带头作用
班组
长作为班组的领头人,自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性,才能赢得职...
如何做好
班组
管理工作
答:
例如:个人的出勤
及班组
的通报信息等都可以在看板上见到,有利于大家对错误信息进行核对及异常问题进行反馈。3、如何加强班组企业文化建设,把海信企业精神、理念
及行为规范
落实到实际工作中去,提高执行力度,加强沟通,形成朝气 蓬勃、雷厉风行、积极工作的氛围,营造相互信任、相互尊重、心情舒畅、团结向上...
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