33问答网
所有问题
当前搜索:
班组长的绩效考核
班组长的绩效考核
方案
答:
班组长的绩效考核
方案1 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 (一)公平公开原则 1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应...
班组长绩效考核
方案
答:
班组长绩效考核
方案1 为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法如下: 一、班长绩效考核基金为300元,其中: 1、安全绩效占70元; 2、品质占70元; 3、生产占70元; 4、5S占40元; 5、劳动纪律占30元; 6、设备...
班组长
kpi指标包括哪些
答:
本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面
考核
,根据SMART原则,关健
绩效
指标(KPI)粗分为三部分:5S考核、目标达成考核、人事考核,并根据功能别和职位别不同进行分解和赋予不同权重。 4、1现场5S考核 4、1、1考核内容:见附表1 4、1、2考核实施:由注塑中心协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查,每周公布一次数据,月...
生产车间
班组
员工
绩效考核
细则
答:
一、
考核
目的 为了全面评价
班组长的
工作
绩效
,加强公司班组建设,加强一线员工管理,保证公司经营目标的实现,特别制定本方案。二、考核对象 公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。三、考核要素 工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。四、考核原则 1. 公平公开原则 2. 定期化与制度化...
如何对
班组
进行
绩效考核
答:
一、班组长从这里开始 1.认识
班组长的
职责 2.用科学手段管理班组 3.
绩效
管理在班组管理中的作用 二、现象与本质——“班组绩效”为什么不高?1、班组是否有绩效管理?2、班组绩效管理是否完善?3、完善的班组绩效管理怎样产生高绩效?4、走出班组绩效管理误区 三、班组目标管理 (一)班组目标设置 1....
怎样建立
班组长考核绩效
方案?
答:
目前我国班组管理,建立的班组
考核绩效
方案通常包含以下几个方面:(1)考核的目的 (2)考核的原则:公平公开原则;定期化和制度化;定量化和定性化相结合;沟通与反馈 (3)绩效考核的成员组成(人事,行政,生产部)(4)生产车间
班组长
绩效考核内容 以月度,季度建立相关的职位
的绩效考核
表单 (5)...
车间班长
绩效考核
方案
答:
对生产车间
班组长的
考核,在
绩效考核
小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行;年度考核时间为次年1月的5~20日进行。五、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计...
班组绩效考核
细则
答:
(一)安全 1、人身事故
考核
标准:由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤,每次扣班长3分,相关责任人每人2分。每超1人次在原来基础上加扣2分。当月无安全事故,奖励班长2分,副班长1分。2、“三违”人员考核标准。1)本
班组
职工发生一般性“三违”,班长、
组长
每人连带处罚当班工分...
所有
班组长绩效考核
表
答:
产车间
班组长的考核
内容分别为产量,质量,安全,文明生产,劳动纪律和员工培养等方面进行考核,采用月份考核,每月和当月工资统一发放。 1. 产量指标:权重为30% ,以当月班组生产计划实际完成率为指标考核,完成产量指标得满分,未完成按实际完成率计算。 生产计划完成率=班组当月总产量/月计划产量*100...
生产车间
绩效考核
办法
答:
【生产车间
绩效考核
办法(一)】 为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率、执行力,确保“保证提前交货”目标的实现,特制定本绩效考核办法。 第一条 被考核对象:木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间
班组长
及其以上管理人员。 第二条 考评成员:生产部、人事部 第三条 考核内容: 生产计划完成率、产品...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
班组长绩效考核内容
班组长绩效考核方案
生产班组长绩效考核
班组长绩效考核细则表
班组长绩效考核表模板
班组长绩效考核评语怎么写
班组绩效考核细则
班组员工绩效考核方案
班组对绩效考核与分配