怎样建立班组长考核绩效方案？

Question

如题所述

Answer 1

目前我国班组管理，建立的班组考核绩效方案通常包含以下几个方面：
（1）考核的目的
（2）考核的原则：公平公开原则；定期化和制度化；定量化和定性化相结合；沟通与反馈
（3）绩效考核的成员组成（人事，行政，生产部）
（4）生产车间班组长绩效考核内容
以月度，季度建立相关的职位的绩效考核表单
（5）考核周期的设定
（6）考核的实施
（7）考核结果的应用：对班组长的考核结果分为五个等级，其结果将作为人力资源部薪资调整的依据、员工的培训、岗位的调整、人事变动等提供客观的依据。
基本可以为你提供的大致方案就是这些，如果你想看看具体的绩效考核方案，你可以参考-中国班组管理研究中心网
望采纳！！！

Answer 2

收集质量和产量、6S方面的数据，有了数据就可以建立考核机制，尽量不要去找积极性类的定性指标，不要以扣钱会目的，指标不要设立过高，慢慢改进，慢慢的提供难度