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班组长考核内容考核制度
班组长
管理
考核
细则
答:
1、进行民意调查打分,一个班组发调查卷进行调查。2、出勤率,一般不少于25天。3、
班组长
下属人员稳定团结。4、产量质量达标或领先。5、本班组所有账目清析,联系员工工资和物料的管理。6、现场状况。7、对上级安排的工作完成能力。8、对下属的培养能力。9、岗位技能。10、上级领导的印象。
班组长
的绩效
考核
方案
答:
为加强生产车间的班组建设,提高
班组长
的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效
考核
实施方案。 二、考核原则 (一)公平公开原则 1、人事
考评
标准、考评程序和考评责任都应当有明确的
规定
且对企业内部全体员工公开。
生产车间
班组
员工绩效
考核
细则
答:
一、
考核
目的 为了全面评价
班组长
的工作绩效,加强公司班组建设,加强一线员工管理,保证公司经营目标的实现,特别制定本方案。二、考核对象 公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。三、考核要素 工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。四、考核原则 1. 公平公开原则 2. 定期化与
制度
化...
班组长
管理
考核
细则有哪些?
答:
班组长考核
细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算。10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计...
班组长
绩效
考核
方案
答:
以下是我帮大家整理的
班组长
绩效
考核
方案,欢迎阅读与收藏。 班组长绩效考核方案1 为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法如下: 一、班长绩效考核基金为300元,其中: 1、安全绩效占70元; 2、品质占70元; 3、...
班组
绩效
考核
细则
答:
一、
考核
办法 本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对
班组
进行考核。班组副班长、
组长
、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。二、考核标准 (一)安全 1、人身事故考核标准:由于现场安全...
车间班长绩效
考核
方案
答:
每月初(10号前)由各
班组长
负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发,管理制度《车间员工绩效
考核制度
》。第五条
考核内
...
班组长
kpi指标包括哪些
答:
某中型制造企业绩效
考核制度
(KPI关健绩效目标考核)示例 1、目的 为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司注塑中心所有
班组长
以上员工。 3、职责 3、1企管办为本制度的归口部门,负责本制度的制定与推行。 3、2总经办、财...
所有
班组长
绩效
考核
表
答:
产车间
班组长
的
考核内容
分别为产量,质量,安全,文明生产,劳动纪律和员工培养等方面进行考核,采用月份考核,每月和当月工资统一发放。 1. 产量指标:权重为30% ,以当月班组生产计划实际完成率为指标考核,完成产量指标得满分,未完成按实际完成率计算。 生产计划完成率=班组当月总产量/月计划产量*100...
怎样建立
班组长考核
绩效方案?
答:
目前我国班组管理,建立的班组考核绩效方案通常包含以下几个方面:(1)考核的目的 (2)考核的原则:公平公开原则;定期化和
制度
化;定量化和定性化相结合;沟通与反馈 (3)绩效考核的成员组成(人事,行政,生产部)(4)生产车间
班组长
绩效
考核内容
以月度,季度建立相关的职位的绩效考核表单 (5)...
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