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生产管理的任务
生产
计划部门职责有哪些?
答:
生产计划部的职能:1、生产计划部是在厂长的领导下主管
生产的
职能机构;2、顺利均衡地组织生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程);3、为确保生产计划的实现,保证按质、按量、按期出好产品,必须对各生产环节的执行情况,进行日常的组织...
生产
厂长、车间主任的岗位职责分别是什么?
答:
15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合
生产任务
,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;17.抓好
生产管理
人员...
何为
生产
计划?其制定的目的原则程序分别是什么?其如何
管理
?
答:
转载以下资料供参考 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等
生产任务的
计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品
生产的
细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,...
生产
车间主任岗位职责
答:
2、负责车间生产、质量、安全及设备的
管理
,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成
生产任务
。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。 6、负责管好、用好、维护、...
班组长的职责和权力
答:
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组
生产管理的
直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组
生产任务
而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各...
生产
规划的目的是什么
答:
问题二:何为生产计划?其制定的目的原则程序分别是什么?其如何
管理
? 转载以下资料供参考 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等
生产任务的
计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品
生产的
细节问题以及...
车间主任是怎样
管理的
答:
车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的
生产任务
,就要有计划地进行大规模的技术改造,用新技术、新工艺改造老设备,合理有效地计划、组织和
控制
车间的生产技术经济活动,使车间所
生产的
产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的,在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率,以促进生产力的发展...
车间主任的职责 权限有哪些?
答:
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高
管理
水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、负责对生产部下达的
生产任务
进行生产计划分解工作,确保生产任务按时、按质、按量交货。3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证...
车间主任
管理
车间的一些方法?
答:
(三) 作风讲民主:经常性召集车间会议,
生产任务
布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会,对车间的工作实行民主
管理
,形成“以人为本,人人参与管理,个个肩上有责任,风险共担,责任共负,荣誉共享的好气息。(四) 批评讲方法:人与人之间肯定不平衡,十个指头伸出也会有长短,在车间各班组之中,...
怎么
管理
好车间
答:
3、不属车间
生产任务
,需要配合其它部门时表现怎么样?有人负责我服从,无人负责我负责,人人负责等于无人负责)承上启下的桥梁、纽带作用;榜样作用,既是生产能手,又是
管理
能手。三、车间主任的职责与权限 职责:劳务管理:人事调配(包括员工个人档案卡的传递)、劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及...
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