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生产管理的任务
生产
规划的目的是什么
答:
问题二:何为生产计划?其制定的目的原则程序分别是什么?其如何
管理
? 转载以下资料供参考 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等
生产任务的
计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品
生产的
细节问题以及...
生产
现场
管理
混乱,如何解决?
答:
无论是过去的全人工流水线式工厂,还是如今加入了电脑与系统的智能车间,一个制造型企业能否良性运营都取决于“计划”与“生产”配合是否密切——计划管理与
生产管理
即可帮助管理人员实时、精准地掌握工厂生产状况。工厂的现场
管理的
痛点大多都围绕着二者展开,如何利用不断成熟的科技软件去解决困扰制造业多年...
系统
管理
岗位职责
答:
1、负责生产计划编制及
生产任务的
下达; 2、负责生产协调和调度、产品生产的.跟踪; 3、负责产品生产材料申请计划的编制; 4、负责产品制造人工费用的制定; 5、负责安全
生产管理
工作; 6、负责产品实现的各环节的统计; 7、负责现场管理和文明生产管理 8、其他负责的与生产管理有关的工作 (二)生产工艺管理 1、负责产...
车间
管理的
基本方法有哪些?
答:
2、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场
生产
活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行
管理的
科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且...
生产
计划的作用是什么?
答:
(1)充分利用销售机会,满足市场需求;(2)充分利用盈利机会,降低生产成本;(3)有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的闲置和浪费;(4)
生产的
依据;(5)产能需求计划的依据;(6)其它相关计划的制定依据。
工厂
生产管理
系统
答:
5、实时记录并监控
生产
工序和加工
任务
完成情况,人员工作效率、劳动生产率情况,设备利用情况,产品合格率、废品率等情况,通过系统综合统计信息查询功能,及时发现执行过程中的问题并进行改善。6为企业实现一体化的设计与制造提供先进技术储备,支撑企业实施精益生产和精细化
管理
。合肥迈斯软件 版权所有 五、...
生产
型企业哪个
管理
软件好
答:
维克
生产管理
系统遵循MRP2的核心指导思想,以BOM为基础展开,对企业资源进行有效的整合管理;系统从BOM的配置到投产计划,从领料生产到成品的检验入库,让您的生产管理有条不紊:1.随时获知物料需求,有效控制库存,杜绝资源浪费;2.实时掌握生产进度,准时完成
生产任务
,提高生产效率;3.为采购等相关部门提供...
开展班组长
管理
能力专项培训
答:
可见,班组的特点是:面向每一个人,把
任务
落实到 人,考核到人,管理到人,所以是企业
生产管理
中最细的一个层次。 (3)班组工作的特点——全 “全”是指企业的任何工作都要落实到班组,都要贯彻到班组。如生产工作要通过生产 组长落实到班组;工会工作要通过工会组长落实到班组;宣传学习要通过“宣传员”落实到 班组,...
简述题11.根据
管理
方格理论,说明五种典型的领导方式
答:
1、贫乏管理者,对生产和人的关心程度都很小。2、
任务管理
者,重点抓
生产任务
(重点放在工作上),对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和
控制
下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上...
好,有
生产管理
形成性考核作业2、3、4的答案吗
答:
现场
管理的
内容主要包括:保证生产现场有序;保证
生产任务
完成;创造有利于职工安全健康的劳动条件与环境;树立企业形象,建设企业文化。现场管理的基本要求:(1)物流有序。(2)生产均衡。(3)设备完好。(4)产品质量控制有力。(5)定员定额,先进合理。(6)信息准确。(7)纪律严明。(8)环境整洁,安全生产。2、简述5S活动的...
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