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生产计划排程四个原则
生产计划排程
应注意的
原则
?
答:
1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急的产品,越应安排在最早时间生产
。2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。3、
产能平衡原则
:各生产线生产应顺畅...
产能分析的排期
原则
答:
生产计划排程的部署应注意以下原则:1、
交货期先后原则:交期越短,交货光阴越紧迫,越应部署在最早时间生产
。2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到器重。如有的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。3、 产...
何为
生产计划
?其制定的目的
原则
程序分别是什么?其如何管理?
答:
生产计划排程的安排应注意的原则
1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急的产品,越应安排在最早时间生产
。 2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。3、...
生产计划
排产流程是什么?
答:
生产计划排产流程注意原则
交货期先后原则是交期越短交货时间越紧急的产品越应安排在最早时间生产
,客户分类原则是客户有重点客户一般客户之分,越重点的客户其排程应越受到重视,
产能平衡原则
是各生产线生产应顺畅半,成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑不能产生生产瓶颈出现停线待料事...
生产计划
如何排?
答:
生产计划是要和交货计划息息相关的,
首先排生产计划的原因是要保证交货的,因此要先了解清楚交货计划;第二,要了解清楚企业的线体和人力
,产能,要知道用多少条线体,多少个班次,多少个人能够把产品做出来;第三,要了解清楚目前的在产及已排线体但尚未完成的订单状态;第四要了解企业的物流信息和客户的特殊...
生产计划排程
、、制程排程、车间排程、APS高级计划和排程
答:
1)生产订单供不应求时
排程
要求和
原则
:调查产品瓶颈限制产能工序为依据,以边际利润高为导向排产。2)生产订单供过于求时排程要求和原则:以成本优先原则,以市场及客户满意度为导向排产 3、
生产计划
、车间排程特点 第一,面向交付 生产计划是面向需求的,是以交付为最终目标。其职能是为了满足客户需求而...
什么是
生产排程
?
答:
1、生产订单供不应求时排程要求和
原则
:调查产品瓶颈限制产能工序为依据,以边际利润高为导向排产。2、生产订单供过于求时排程要求和原则:以成本优先原则,以市场及客户满意度为导向排产 目前国内
生产排程
的系统企业较多,比较知名的如永凯APS、慧都APS、派程等等,,永凯是做好的一套系统,根据需求选择...
如何做
生产计划
管理程序
答:
1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率; 3、作为物料采购的基准依据;
4
、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平; 5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。 [编辑本段]
生产计划
的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称; 例:生产汽配行业的一...
解决
生产计划排程
APS系统5大法则,实现自动计划排产
答:
生产车间从组织职能上来说是以生产为重点的部门,
生产计划
应该由生产计划部来安排,如果从职能上来说,生产计划和生产车间放在一起会产生类似又当运动员又当裁判员的角色一样,从管理角度来看,生产计划和生产管理需要分开,
原则
上一个属于
计划调度
部门,一个属于生产执行部门。从软件系统上来看,一个属于...
什么是
生产
与物料控制?
答:
产能的分析主要针对以下几个方面: 1 做何种机型以及此机型的制造流程 2 制程中使用的机器设备(设备负荷能力) 3 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力) 4 材料的准备前置时间 5 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力) 生产排期应注意什么
原则
?
生产计划排程
的安排应注意以下原则: 1 交货期...
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