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生产车间班组长如何做好管理工作
如何做好班组长
答:
一般而言,想要做好班组长,
必须先从车间现场管理着手
。而车间现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、
质量控制
、停线次数等,概括为以下六大任务。1、
人员激励 提升人员的向心力,维持高昂的士气
。2、作业控制 制订完善的工作计划,执行良好的工作方...
作为
生产车间
的
班组长怎么管理好
员工
答:
班组长想要管理好员工,可以从以下方向进行:
1、办事要公道
。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2、
准确发布命令
。班组长作为一线的指挥者,发布命令要准确,否则容易产生歧义,造成工作中的事故。3、
及时指
...
如何做好班组长
的
管理工作
答:
如何做好班组长的管理工作 篇1
一是要多跑,腿要勤
。 作为一名班组长,
对所管辖的生产作业地点,要面面俱到
,所有的地点均要跑到,进行一次全面仔细的检查,深入排查现场存在的安全隐患和问题,对所有安全隐患和问题都要做到心中有数,并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题,做到不安全不生产,隐患不消除不生产。 二是...
班组长如何
进行班组
管理
答:
班组长如何进行班组管理 1 1、
做好班组长工作的基本保证
班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理...
班组长如何做好
班组
管理
?
答:
1、认识到位:班组安全
管理工作
管的好与不好,直接关系到企业的整体安全管理大局。
班组长
在进行班组安全管理时,要把
工作做
细、做实。2、落实责任人:班组长是本班安全第一责任人,可以设立兼职安全员,协助
班长
具体抓好班组安全工作,每个班组成员都须承担起本岗位上的安全责任。3、严格执行制度:必须...
生产
中
班组长管理
特点
如何
体现?
答:
班组长
需要具备的
管理
技能:首先,班组长需要具备良好的组织能力,能够合理安排
工作
,调动班组成员的工作积极性。其次,班组长需要具备良好的沟通协调能力,能够处理好与上级、同级和下级之间的关系,促进信息的交流和沟通。再次,班组长需要具备良好的激励能力,能够引导和激励班组成员积极工作,提高工作效率。最...
简答题:
班组长
开展
工作
要注意哪几个方面?
答:
1、认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。2、贯彻实施安全
生产
责任制,作好安全、文明生产的
管理
。3、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4、搞好现场管理,推进“5S”进程。5、在团队中树立足够的威信。好的威信不是靠权力树立的,而是靠为人和能力树立的。这样...
假如我是一工厂
班长
该
如何管理班组
答:
(一)对上:
班组长
首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的
工作
职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2、培训指导...
生产
线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该
做好
哪些?
答:
车间
拉长要做好以下三个方面的事情: (一)做好对上: 1、拉长首先要按车间要求完成
生产
任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项
管理工作
。 3、学会尊重你的上司。 (二)对下:
管理好班组
要求:1、分配员工的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工...
怎么样做好车间组长
?
答:
转载以下资料供参考
如何做好车间班组长
1、要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长,首先要有很强的
管理
意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。如,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些保护和控制系统?这些设备系统在机组运行中起到什么作用?有什么功能?
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