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生产车间质量奖罚制度
车间质量
管理
奖罚制度
答:
质量奖罚制度
1 目的:为了加强员工的质量意识,减少
生产
品质异常,提高产品的质量,降低成本。完善本公司质量管理制度,确保产品质量符合规定要求,达到顾客满意。特制定本制度。2 范围:适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。3 职责:3.1各班组负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作,各单位应做好配...
生产车间
运行奖惩条例
答:
.各部门连续个月达成
质量
目标,给予该部门奖励元;.各职能部门责任事故,每月底于次,奖励元;(四)处罚 .在条件具备情况下,员工不能保质保量完成
生产
任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款元,配合班组人员罚款元;.无正当理由,拒绝领导安排工作,对当事人罚款元;.违反
车间
或厂管理规定的相关
制度
者,一次罚款...
制定产品
质量奖罚制度
答:
特制定本
制度
。 2 范围:本公司员工。 3 职责: 3.1品管部门负责
质量奖罚
取证工作,各
车间
应做好配合工作; 3.2 主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作; 3.3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。 4 工作程序 4.1 质量奖: 4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖: a)...
车间质量
管理
奖罚制度
答:
由责任部门承担15%,1000元以上承担10~15%,其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者;凡是内外部
质量
损失,部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处,否则,部门主要领导人负管理责任。
谁有
生产
部的奖惩
制度
?谢谢分享下
答:
生产
部
奖罚制度
:1 目的 为了加强员工
质量
意识,充分调动员工的工作热情和积极性,提高产品质量和工作效率,特制订本制度并同时成立奖励基金,奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。2 范围 适用于生产部所属各班组、部门和个人。3 职责 3.1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定,决定对生产部员工的奖励...
如何定制
生产车间
员工自身造成的
质量
不良的奖惩
制度
?
答:
5.方法5.1每月各部门自行进行考核, 并将每月考核结果递交人力资源部。6.程序 6.1 各部门自行制定本部门各岗位的考核细则,如在评分时发生疑义或难以决断的情况下,比如本程序不包括或未明确规定等的事情时,可以由 参考资料:http://down.cnshu.cn/new_0828/dif_qy-um9111513.zip ...
车间
拉线
奖罚
规定
答:
车间质量奖罚制度
一、目的 奖优罚劣,奖勒罚懒,确保车间装配质量符合要求。 二、职责 1、
生产
副总主持质量奖罚工作 2、质量办公室负责实施质量奖罚 三、奖励 1、月统计中,流水线中装配合格率最高的流水线组给予奖励; 2、质量意识较强,能及时发现装配问题,每举报一次给予奖励。 四、惩罚 1、月统计中,四条流...
分拣
车间奖罚制度
怎么制定?
答:
第六条 每月由
车间
员工民主评选一名车间先进个人(先进工作者),奖励50-100元。第七条 对工作能力优异,表现卓越,有重大贡献或业绩突出者,可给予直接升等或晋级。罚则 第八条 惩罚方式按情节轻重分别为罚款、降级、解雇三种。第九条 职工犯有以下错误者,可给予一定数额...
车间
管理及奖惩
制度
答:
二、作为一名优秀的
生产车间
管理者,应会制定和实施合理的管理
制度
。没有规矩不成方圆。任何一个集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项...
求机械加工
车间
管理
奖罚制度
,
答:
视情节轻重加罚___~___元,并警告一次。(7)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同。(8)其他违反企业
制度
和规定的行为,按相关制度或规定处理。第四章附则 第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
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