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生产运作管理选址案例
进行厂址选择或重新建厂时,应考虑哪些因素?试举例说明。
答:
【答案】:通过对企业的调研,认为新建设施
选址
决策的主要影响因素可包括5个方面:①劳动力条件;②距离市场的远近程度;③生活环境;④距离供应商和资源的远近程度;⑤距离企业所属其他部门的远近程度。具体来说,根据某些权威的
生产运作管理
教科书,在进行选址评价的时候,下列因素是经常被考虑的:劳动力可...
项目
管理
分析的
案例
答:
为了缩短建设周期,项目
管理
人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所...
屈臣氏供应链
管理案例
分析
答:
通常而言,在特许经营体系中总部处于体系拓展、管理监控和特许权要素输出的位置,屈臣氏则处于屈臣氏投资者和
运营管理
者的地位,因此总部和屈臣氏之间互动关系极为密切,双方通过和约确定彼此应承担和履行的权利和义务,并共同构筑特许经营单店。在屈臣氏的日常运营过程中,维系屈臣氏运营所需的核心资源都是由总部和屈臣氏持续投入...
华章文渊管理学系列·
生产运作管理
目录
答:
第一篇 绪论 第1章: 介绍
生产运作管理
基本概念,通过百景园餐厅
案例
解析供需协调,以及历史发展。海尔定制冰箱案例展示了生产运作管理的应用。第二篇 生产运作系统设计 第3章: 产品设计和技术选择,如新激光打印机的市场挑战。第4章:设施
选址
与布置,如家乐福台湾店的选址决策。第5章:工作设计与作业组...
生产运作管理
中的重心法
选址
是什么意思
答:
重心法首先要在坐标系中标出各个地点的位置,目的在于确定各点的相对距离。坐标系可以随便建立。在国际
选址
中,经常采用经度和纬度建立坐标。然后,根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出成本运输最低的位置坐标X和Y,重心法使用的公式是: Cx-- 重心的x坐标; Cy-- 重心的y坐标; Dix--第i个地点...
营销环境
管理
经典
案例
分析
答:
营销
管理案例
分析一 华为:实现“二次替代”的竞争优势 随着通信设备市场的饱和,华为提出了“云管端”战略,进入更加辽阔的“云”世界。“云管端”的立体结构,几乎涵盖了未来互联网的所有领域,既有巨大空间,同时也使华为置身于不同以往的竞争领域。竞争对手(“友商”)不再仅仅是爱立信、诺西、思科、北电等“老伙伴”...
生产
与
运作管理
(陈福军)第四章 项目管理 课后
案例
讨论 《新产品投产...
答:
但由于技术进步,社会劳动
生产
率水平的提高,同类设备的再生产价值降低,致使原设备相对贬值。这种磨损称为第一种无形磨损。
案例
分析主要考核设施
选址
的影响因素 1、劳动力条件;2、与市场的接近程度;3、生活质量;4、与供应商和资源的接近程度;5、与其它企业设施的相对位置 ...
每周一单元:中级工商
管理
专业第三章
答:
第三章:
生产运作管理
这一章讲的是企业的运作、物流配送、库存管理和供应链管理的一系列知识,通过这一章的学习,要求能够理解企业生产运作管理的基本理论和简单的方法,对生产运作管理能够有一个总体的把握。 这一章属于重点章节,会出到的题型有:单选、多选和
案例
分析题。涉及到计算的部分要重点看,记住公式,因为涉及...
在
生产运作管理
中影响企业
选址
的主要因素有哪些?
答:
企业
选址
包括两个层次的问题:第一:选位,即选择什么地区(区域)设置设施,沿海还是内地,南方还是北方,等等。在当前全球经济一体化的大趋势之下,或许还要考虑是国内还是国外;第二:定址。地区选定以后,具体选择在该地区的什么位置设置设施,也就是说,在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置...
生产运作管理
的目录
答:
21第二节
生产运作
的战略目标 23一、成本 24二、质量 26三、时间、柔性、服务与环保 26第三节 生产运作战略中的决策 29一、自制与外包决策 29二、制造与服务的融合决策 32本章小结 34练习题 34实战作业 35实训
案例
南星公司的生产运作战略 35进一步阅读建议 36第三章 企业
选址
及系统布局 37本...
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