1. 简述订货式生产和备货式生产的不同特点
订货式生产的特点是产品的适用范围小、社会需求量小,也就是说,一次性生产一台或一批,不重复生产,标准化程度低、顾客参与程度强、生产效率低;备货式生产的特点是产品标准化程度高、生产效率高、用户广泛。
2. 简述基于成本战略的实质和局限性
基于成本战略的实质是不断追求生产系统的规模经济性;其局限性是这种战略容易造成垄断而损害市场的公平竞争,仅从企业管理角度看,一方面,企业规模过大,这将使增加机构来加强管理,这将使企业内部通信、协调、监督等费用增加,从而给组织机构的协调工作带来困难。致使企业管理效率降低;另一方面,企业规模过大容易造成生产系统的僵化,使生产系统缺乏灵活性,无法很好的满足消费者日益多样化的需求。
3. 简述全面质量管理的8项原则
1.以顾客为中心2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供应商互利的关系
4. 简述PDCA循环的4个阶段8个步骤
计划阶段,执行阶段,检查阶段,处置阶段;
八个步骤:找出问题存在的原因
分析影响产品质量的主要因素
判断主要原因和次要原因
制订具体的活动计划和改进计划
实施计划
检查计划实现的程度及效果
把检查阶段实施成功的经验加以肯定,纳入标准或制度
遗留问题转入下一个PDCA循环
5. 并行工程的优点是什么
并行工程的优点是大大地缩短了产品开发和生产准备时间,有利于降低成本、提高质量、保证产品功能的实用性、最强企业的竞争能力。
6. 为什么生产能力的利用率不应该是100%
生产能力的利用率不应该是百分之百是因为还要留有一定的富余量,该富余量被称为能力缓冲或备用生产能力。一般来说,生产设施的平均利用率不应该太高,若太接近100%的话,意味着企业需要增加生产能力,否则会因生产能力不足而失去订单或使生产率下降。
7. 简述运输条件对企业选址的影响
对原料依赖性较强的企业应考虑尽可能接近原材料供应地,尤其是原材料成本占产品成本比重较大的企业;对于产成品运输不便、产品保质期较短的企业及大多数服务企业,其选址要尽量靠近消费市场,以节约运费和及时提供服务。(我写的前一段,从供应链的……)
8. 简述生产技术水平对设施布置的影响
生产技术水平是指企业生产装备的技术水平。若装备的技术水平高,自动化程度高,功能全面,则通常会有较高的生产效率,即可以提高单位时间的产出量;另一方面,先进的装备可以代替多台传统的机床设备,可以节省作业时间,因此,企业的生产技术水平直接影响作业单位的大小,也影响设施布局。
9. 列举使企业生产能力与需求相适应的策略
积极策略:即生产能力每次扩展的规模较大,持续的时间较长
消极策略:即生产能力每次扩展的规模较小,持续的时间较短,扩展的次数相对较为频繁一些
综合策略:即将积极策略和消极策略结合在一起
10. 简述对库存物质进行ABC分类后,企业所采取的不同控制策略
对于A类产品,实行连续性检查战略;对于B类产品的库存管理,采用周期性检查战略;对于C类产品,采用定量订货的方法。
A类物资是控制工作的重点,应该严格控制其库存储备量、订货量、订货时间,在保证生产的前提下,尽可能地减少库存,节约流动资金。
B类可以适当控制,在能力所及的范围内,适度地减少B类库存。
C类物资可以放宽控制,增加订货量,加大相邻两次订货的时间间隔,在不影响库存管理整体效果的同时,减少相关的工作量。
11. 解释各种行业排序规则英文简写所表达的含义
FCFS先到先服务;SPT最短加工时间;EDD最早交货日期;CR关键率;SST最小松弛时间
12. 简述设备磨损的分类
1. 设备的有形磨损;
一种是设备在使用过程中发生的物质磨损;另一种是由于自然侵蚀作用引起的设备的物理、化学变化
2.设备的无形磨损
设备的技术结构和性能并没有变化,但由于技术进步,社会劳动生产率水平的提高,同类设备的再生产价值降低,致使原设备相对贬值。这种磨损称为第一种无形磨损。
案例分析主要考核设施选址的影响因素
1、劳动力条件;
2、与市场的接近程度;
3、生活质量;
4、与供应商和资源的接近程度;
5、与其它企业设施的相对位置
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