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直线组织结构图优缺点
直线
制
组织机构
类型的
优缺点
答:
缺点:1. 缺乏灵活性:由于直线制组织机构层级间的沟通较为直接
,当市场环境和内部条件发生变化时,调整速度相对较慢,难以适应变化的需求。2.
视野有限
:高层管理者可能因为日常事务而难以对市场变化做出快速反应,可能导致决策失误。3. 风险集中化:由于决策权集中在高层管理者手中,一旦决策失误,整个企...
直线
型
组织结构
的特点及
优缺点
。
答:
优点:结构单一,决策迅速;命令统一;没有职能部门干扰下级不会同时接受两种相互抵触的命令,对外部变化反应领命
。缺点:没有职能部门帮助,直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作,管理效率相对较低;高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。
直线
职能型
组织结构优缺点
答:
首先,
其特点是集权化,权力主要集中在最高管理层,这可能导致下级缺乏决策自主性,限制了他们的创新和积极性
。其次,由于各职能部门间的横向沟通不足,容易出现工作脱节和内部矛盾,这在处理跨部门任务时尤为明显,责任归属的明确性往往受到影响。此外,信息传递在直线-职能型结构中路径较长,反馈响应速度较...
什么是
直线组织结构
?有何
优缺点
?
答:
优点 1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点
,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点 1、
属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏必...
直线
制
组织结构
的
缺点
是( )。
答:
【答案】:D 本题考查的是建筑企业管理组织结构。
优点:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,工作效率高
;缺点:领导容易陷入日常管理、行政事务中,不利于培养未来的管理人员,不利于集中精力考虑企业的重大问题,一般适用于生产简单、规模不大的建筑企业。
直线
职能制
组织结构
的
优缺点
是什么?
答:
直线
职能制
组织结构
的优点(1)在于它既确保了集中统一的指挥,又能够发挥专业管理人员的专业作用。然而,这种结构也存在一些
缺点
(2)。首先,职能单位之间的沟通不畅可能导致组织内部的矛盾和冲突,影响管理效率。其次,如果职能部门的权力过大,可能会干扰直线指挥系统。此外,职能分工可能导致组织对变化的...
直线
职能制
结构
的优点有哪些
答:
1、
直线
制
组织结构
的优点是:既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;分工精细,责任清楚,效率较高;组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。2、直线制组织结构的
缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的...
简述
直线
职能制
组织结构
的
优缺点
答:
优点:权力高度集中,
缺点
:各个职能部门之间协调困难。1、权力高度集中既保证了集中统一的指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用,因此
直线
职能制
组织结构
的优点是权力高度集中。2、各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高,因此直线职能制组织结构的缺点是各个职能部门之间协调困难...
直线
职能型
组织结构
的
优缺点
答:
缺点 直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)
属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;(2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。
直线
职能制
组织结构
的
优点和缺点
分别是什么?
答:
尽管直线制组织结构简单,
责任明确
,但其缺点在于规模较大时,管理压力巨大,部门间协调性受限。在直线型结构中,决策链明晰,但过多层级可能导致效率降低。在实际应用中,例如报社这样的组织,直线职能制的体现尤为明显。管理层带有明显的行政色彩,编委会负责整体决策,而各部门如总编室、文艺部等则服务于...
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