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竞品分析法有哪些
竞品分析
时常用的5个
方法
答:
2、SWOT分析
针对所要分析的竞品,从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。3、表格法 适合总结产品的总体情况 4、客户满意度模型(kano模型)基本需求、期望型需求、兴奋型需求 5、
Yes/No法
:主要适用于功能层面,简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出,有功能点的地方标 "√" ,通...
如何做好
竞品分析
?
答:
SWOT分析法
Base+Solution分析法
Kano模型(卡诺模型)
四象限分析法
比较研究法 不同维度下的比较方法 4、注意点(易范的错误)评判过于主观。我们在做竞品分析事,最容易范的错误就是过于主观(在做调查分析时也是一样),添加过多的个人喜好,这都不利于客观表达。缺失场景代入和全局视角。在做竞品分...
产品经理怎样做好一份高价值的
竞品分析
答:
4、分析描述法:指将不同产品特性以比较的形式描述出来
。5、
SWOT分析法
:针对所要分析的竞品,从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。6、Base+Solution分析法:Base:目标用户是什么?目标用户的核心需求是什么?通过什么解决方案能够满足?同其他产品相比,解决方案有什么差异化和卖点?如何...
竞品
该如何
分析
答:
竞品分析有很多种方法,
有用户体验五要素法、YES/NO法、评分法、分析描述法、SWOT法、Base+Solution分析法、Kano模型法、四象限分析法、比较研究法
,这些方法偏向产品层面。前提:确定竞品分析目标 有些产品比如京东、淘宝体量非常大,这种情况下,你做一个方案把整个APP都去做一遍竞品分析不太现实,工作量...
「
竞品分析
的
“五层九维”法
」第三节:五层九维法(上)
答:
竞品分析绝对不只是功能的有无、颜色的差异,它山之石可以攻玉,
用“五层九维”法彻底解读竞品
。【五层:看竞品不只是看产品的表象】我们设计和思考一个产品,其实都是要从底层到表层,一层一层的从下而上的去做考虑,因为表现层也只是为战略层服务的一个工具而已,底层是战略层。如果你只把思维放在...
设计师必看6 步教会你做
竞品分析
答:
Yes/No法
主要适用于功能层面,简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出,有功能点的地方标“V”,通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。SWoTSWOT法分析是竞品分析的一种常用方法,通过
SWOT分析
得出优势、劣势、机会、威胁,以便制定竞争策略。完美收官一总结报告 战略层分析1.产品背景2.用户...
「
竞品分析
的
“五层九维”法
」第二节:如何寻找竞品
答:
竞品分析绝对不只是功能的有无、颜色的差异,它山之石可以攻玉,
用“五层九维”法彻底解读竞品
。请记住:一定不要满眼都是竞品。在做竞品分析的时候,其实确定谁是我们的竞品非常重要。问题一:设想一下,你要做一款聊天类或社交类的产品,微信是你的竞争对手吗?如果你要做一款电商类的产品,淘宝是你...
如何做
竞品分析
?
答:
主要分析人:用户研究员/交互设计师 使用目的:验证产品,优化体验 关注点:使用任务和用户反馈,竞品和自己产品的对比测试结果 常用
方法
:可用性测试法、观察法、访谈法
竞品分析
的目的简单来说就是通过竞品分析获的信息数据,为本公司业务做参考。那么它能够提供
哪些
参考呢? (1) 为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品...
如何处理行业竞争对手情况
分析
?
答:
(2)价值链
分析法
价值链分析法是指对企业生产过程中的所有环节进行研究分析。从而得出优、劣势并制订相应的竞争战略。企业生产
包括
生产运作、内部物流、外部物流、市场开发和销售以及服务等业务范畴。这五个方面必须都可以为消费者提供各自的价值,并帮助企业建立竞争优势。进行价值链分析,首先应该检查企业...
如何做
竞品分析
?
答:
3).功能分解比较法:把竞品分解成一级功能,二级功能,三级功能,以便于对竞品进行全面了解竞品的构成,可以和
方法
4结合起来一起使用。4).通过竞品分析探索需求:挖掘竞品功能所满足的深层次需求,以便找到更好的解决方案,提升产品的竞争力。5).竞争分析识别优势劣势(
包括竞品分析
),pestel、行业分析识别...
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