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简述五力竞争模型
简述
波特“
五力
”
竞争模型
?
答:
五力分别是: 供应商的议价能力、
购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商...
简述
波特的
五力
分析
模型
。
答:
【答案】:用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标,
分别是:消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力
、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五种
竞争
力
模型
的主要内容是什么?
答:
影响潜在新竞争者进入的因素有:经济规模
、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。Ø 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时,他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。决定购买者力量的因素又:买方的集中程度相...
五力模型
是什么?
答:
供应商的议价能力
较强大,他们会提高价格,减少买主的利润。
5. 同业竞争者的竞争程度 竞争加大了对市场研发的投资,或降低价格,导致利润减少
。影响同行竞争的因素有:竞争者类型;退出壁垒的本质;分化的数量;投资最小化。二、缺点:五力模型能够为我们提供一个非常系统的战略思考方法。但是,关于五力分析...
简述
波特“
五力模型
”的内容。五种
竞争
力量的关键影响因素有哪些...
答:
波特“五力模型”的内容包括:
同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
。1. 同行业内现有竞争者的竞争能力:这主要取决于行业内的企业数量、产品差异化程度、市场增长率等。例如,在智能手机行业,由于存在多个强大的...
波特的
五力模型
包括什么内容?
答:
波特
五力
分析主要分为:1.潜在
竞争
对手进入的风险:潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。2.产业内现有企业的竞争强度:产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数:产业竞争结构、需求状况、成本状况、...
简述
波特“
五力
”
竞争模型
?
答:
五力分析模型;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在
竞争
者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特
五力模型
将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
什么是
波特
五力
?
答:
波特
五力模型
包括的五个要素分别是:来自
竞争
者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。1、来自竞争者的竞争力 竞争者的竞争力是指竞争者在占据市场份额和价格方面相对于被研究企业所具有的权力优势。任何企业都会受到竞争性影响,因此,了解竞争者的竞争力...
波特
五力模型
是什么?
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。
竞争
战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,波特
五力模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
简述
波特
五力模型
的内容
答:
简述波特五力模型的内容:1.
供应商的议价能力
:供应商的议价能力主要取决于供应商的集中度、供应商的产品差异化程度以及供应商所在行业的利润率等因素。2. 购买者的议价能力:购买者的议价能力取决于购买者数量、购买者的产品差异化程度以及替代品的成本等因素。3. 同业竞争:这个因素是指行业内不同企业...
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