波特“五力模型”的内容包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
1. 同行业内现有竞争者的竞争能力：这主要取决于行业内的企业数量、产品差异化程度、市场增长率等。例如，在智能手机行业，由于存在多个强大的品牌（如苹果、三星、华为等），它们之间的竞争非常激烈。这些品牌通过不断创新、提高产品差异化来吸引消费者。
2. 潜在竞争者进入的能力：这受到行业进入壁垒的影响，如资本需求、技术难度、政府政策等。例如，在航空业，新进入者需要面对高昂的初始投资、复杂的法规和技术挑战，这使得潜在竞争者的进入变得困难。
3. 替代品的替代能力：这取决于替代品的价格、性能、消费者转换成本等。例如，在能源行业，太阳能和风能等可再生能源正在成为传统化石燃料的替代品。随着技术的进步和成本的降低，这些替代品的替代能力逐渐增强。
4. 供应商的讨价还价能力：这主要受到供应商的数量、产品的独特性、供应商的前向一体化能力等影响。例如，在汽车行业，一些关键零部件（如发动机、电池）的供应商可能具有较强的讨价还价能力，因为它们的产品对汽车制造商至关重要。
5. 购买者的讨价还价能力：这取决于购买者的数量、购买量、后向一体化能力等。例如，在零售业，大型连锁超市由于采购量大，通常具有较强的讨价还价能力，能够从供应商那里获得更优惠的价格。
综上所述，波特的“五力模型”提供了一个全面的框架，用于分析一个行业的基本竞争态势。这五种力量共同决定了行业的竞争强度和盈利潜力。通过深入了解这些力量的影响因素，企业可以制定更有效的竞争策略，以应对市场挑战并抓住机遇。
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