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简述企业管理模式的选择
简述企业
集团管控的三种基本
模式
。
答:
(3)运营管控型
。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说,实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部,对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管,各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门,也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
简述
供应链管理与传统
管理模式的
区别
答:
4. 企业运作方式 传统管理模式下,企业倾向于独立运作,竞争为主
。供应链管理模式则强调节点企业之间的合作与协调,倡导建立战略伙伴关系,以实现供应链各方的共赢。5. 部门分配差异 供应链管理不再孤立地看待企业内部各部门或外部合作伙伴,而是将整个供应链视为一个统一的整体,综合考虑各环节的内外部联...
简述企业
文化整合的
模式
及
选择
答:
(一)吸纳式文化整合模式
被整合方完全放弃原有的价值观和行为方式,全盘接受整合方的企业文化,使整合方获得完全的企业管理权限。鉴于企业文化是通过长期习惯根植于心灵深处的东西,很难轻易舍弃,这种模式只适用于整合方的文化非常强大且极其优秀,能赢得被并购企业员工的一致认可,同时被整合方原有文化又...
简述
供应链
管理的
主要模式及各种
模式的
适用范围。
答:
按企业业务范围和经营方式、条件的不同,
可分为基于物流的供应链管理模式、基于客户需求的供应链管理模式、基于企业联盟的供应链管理模式和基于全球
网络的供应链管理模式四种。
简述企业
信用
管理模式的
含义。
答:
【答案】:
企业
信用
管理模式
包括以下含义: style='font-size:12px'> (1)全过程信用
管理的
管理理念。这是企业信用管理的指导思想。 style='font-size:12px'> (2)设立独立的企业信用管理部门。这是企业信用管理的组织保证。 style='font-size:12px'> (3)科学的信用管理流程。这是企业信用管理模式...
简述
可用于促进战略实施的
模式
答:
4, 本模式要有较为客观的规划人员。因为在权力分散的
企业
中,各事业部常常因为强调自身的利益而影响了企业总体战略的合理性。因此,企业需要配备一定数量的有全局的眼光的规划人员来协调各事业部的计划,使其更加符合企业的总体要求。这种
模式的
缺点是把战略制定者与执行者分开,即高层
管理
者制订战略,强制...
简述
四大
管理
理论的主要内容
答:
四大
管理模式
:科学管理(Scient ific Management)、人本管理(Humanistic Management)、问题管理(Management by Problem)、目标管理(Management by Objective )四大管理理论也可以简称为“四大管理模式”从专业维度来看,战略管理、人力资源管理(
企业
中通常说的行政管理归入此类)、营销管理、运营管理(生产和...
请问什么样的
企业管理
才算好管理
答:
适合本企业实际的
管理模式
才算好管理。但,称之为“PDCA”的方法可适用于所有
企业的
管理过程。PDCA模式可
简述
如下: P——策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程; D——实施:实施过程; C——检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果; A——改进:采取措施...
简述企业
战略
管理
分哪三个层面?其相互关系是怎样的
答:
如果出现显著偏差,应及时调整措施。这三个层面相互依赖,构成了一个连续的战略
管理
循环。战略分析为战略
选择
提供信息,而战略选择又指导战略实施。同时,战略实施过程中的反馈又为下一轮的战略分析提供了新的基础。通过这种不断的循环和调整,
企业
能够适应不断变化的环境,实现长期目标。
简述企业管理的
一般原理及其内容
答:
3、
企业管理的
高阶阶段(文化管人) 自主化管理阶段(也可以称为人性化
管理模式
); 稳业(做大做强)时期,企业设了巨集伟的目标,经营方向已经从品质到品牌方向调整哪,在行业内逐步形成主流影响力,企业已经有很了很好的企业文化,人与企业已经逐步融为一体,制度已经成为一种习惯,一种文化,一种道德。
简述
公共管理与企...
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