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简述企业组织结构的类型
简述
常见的
组织结构
形式
答:
常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等
。1. 直线制:这是最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构,自上而下形同直线。这种结构适用于企业规模小、生产技术简单的企业。2. 职能制:这是按职能来组织部...
简述
国际
企业的组织结构
形式的主要
类型
及各自适用的条件。
答:
(2)自主子公司结构(母女结构)
,适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。(3)国际事业部结构,适用于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型国际企业。(4)全球性组织结构 ①全球性职能型组织结构。适用条件:经营产品的种类不多,且多为标准化...
简述
物流
企业组织结构类型有哪些
答:
有三种组织结构形态:直线型组织、参谋型组织和运用型组织
。1、直线型组织:是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中,物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在,而处于并列的地位。2、参谋型组织:是一种按照职能不同设定的组织,但由于物流...
求工程项目管理题目“
组织结构
由哪些形式?列出其中两个,并
简述
他们各自...
答:
组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型
职能型:现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直线又有职能。 特点:权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。 适用范围:劳动密集,重复劳动的大中型企业。
哪种
类型的组织结构
,比较不适合未来的互?
答:
一、组织结构类型
1、直线制
2、职能制3、直线职能结构4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构 一)、直线制:是企业的一切管理工作,均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ,不设专门的职能机构的组织形式。 不利于后备管理人员的选拔。根源:对...
简述企业
实施品类管理的
组织结构
规划设置
类型
。
答:
大致分以下几种
类型
:一是以品类经理为核心的
组织
设计。品类经理既负责商品采购也负责品类管理。二是在品类经理领导下以职能划分的组织设计。品类经理通常以部类划分,属于宽幅度品类划分。三是品类管理专业化组织设计。在商品总监管理下专门设立的一个品类管理部门,在部门内又进一步将品类管理的职能划分,...
简述
新型
组织结构
模式
的种类
。
答:
【答案】:(1)超事业部制。(2)矩阵制。(3)多维立体
组织
。(4)模拟分权组织。(5)
企业
集团。(6)流程型组织。(7)网络型组织。
简述
绘制
组织结构
图的基本方法
答:
简述
绘制组织结构图的基本方法
组织结构类型
:1.直线型:最简单的组织结构类型,自上而下如同直线。一切职能都由各级行 政主管承担,不设职能部门。优点:结构简单、命令链通畅、责任分明。缺点:各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能,缺乏专业化分工。适用:产品单一、规模较小的
企业
。军队。2.职能...
影响
组织结构
设计的因素有很多比如
答:
组织
规模一般分为特大型、大型、中型、小型、微型。
企业
规模指对企业生产、经营等范围的划型。组织四大
结构简述
1、职能结构 指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等...
简述
国际
企业组织结构
演变经历了那几个阶段
答:
即集中的、按职能划分为部门
类型
和多分支公司的分权化的结构。”可见,U型结构和M型结构长期以来一直是
企业组织结构的
基本类型。这种金字塔式、自上而下控制的等级组织结构建立在工业经济生产状况和技术的基础上,强调专业分工、经济规模、顺序传递、等级森严。M型结构的形成源于企业对规模的追求,企业不断追求市场内部化,...
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