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简述扁平化的优点和弊端
扁平
式组织结构管理
的优缺点
答:
一、优点 (1)信息传递速度快、失真少
;
(2)便于高层领导了解基层情况
;(3)主管人员与下属能够结成较大的集体,
有利于解决较复杂的问题
;(4)
主管人员工作负担重
,因而更乐于让下级享有更充分的职权。二、缺点 (1)
主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散
,难以对下级进行深入具体地管理;(2)...
3、 传统组织结构
与扁平化
组织结构
的优缺点
各是什么?
答:
1、主要优点 有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低
。此外,由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度。
(1)信息传输速度快、失真小
;(2)便于高级领导了解基层情况;(3)上级和下级可以形成更大的集体,有利于解决更复杂的问题;(4)主管工作...
扁平化
组织结构有何
优缺点
答:
扁平式组织结构的优缺点
优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低
。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、
下属提升机会减少
。
扁平化
管理
的优缺点
扁平化管理的优缺点是什么
答:
1、扁平化的优点:减少组织层级,便于高层管理者了解各科层组织的运行情况
;大幅削减管理人员,节省管理成本,有效降低协调的难度;信息传递速度加快,减少信息的过滤和失真;利于调动成员的积极性,提高决策的民主化程度。2、扁平化的缺点:
管理幅度加大
无形中加重了管理人员的工作负荷;相同层级的沟通会产生...
简述扁平化
组织结构
的优点与
缺点
答:
优点:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散,任务清楚,目的明确
。缺点是:
项目负责人管理困难
,容易产生临时观念与短期行为,对工作有一定影响。所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,
减少管理层次,增加管理幅度
,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,...
扁平
式组织结构与锥形式组织结构
优缺点
答:
一、扁平式组织结构(
扁平化
管理)扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构,其
优缺点
为:1、
优点
⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度...
图标
扁平化
是什么意思?
答:
1、降低移动设备的硬件需求,延长待机时间 2、扁平风格的一个
优势
就在于它可以更加简单直接的将信息和事物的工作方式展示出来,减少认知障碍的产生。3、随着网站和应用程序在许多平台涵盖了越来越多不同的屏幕尺寸,创建多个屏幕尺寸和分辨率的skeuomorphic设计既繁琐又费时。设计正朝着更加扁平化的设计,你...
扁平
式组织结构管理
的优缺点
答:
每个企业有每个企业的情况,规范化、基础较扎实的企业可以采取
扁平
式组织结构,一般企业应采取锥形式组织结构。扁平式组织结构有以下优缺点:扁平形式组织
的优点
是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递...
3、 传统组织结构
与扁平化
组织结构
的优缺点
各是什么?
答:
从而阻碍组织目标的实现。
扁平化
组织结构
优点
:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。缺点:由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
试比较
扁平化
组织结构和金字塔组织结构的不同
答:
一、
扁平
型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;
优点
是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。 二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:...
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