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简述职能制结构
职能制
组织
结构
是怎么样的?
答:
职能制组织结构是一种按职能划分部门的纵向职能结构,即U型结构
。企业内部按职能如生产、销售、开发等划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力...
职能
型组织
结构
?
视频时间 06:42
职能制
组织
结构
是怎么样的?
答:
1. 结构形式:它采用U型结构,即企业内部根据职能如生产、销售、开发等设立多个部门
。2. 管理模式:企业实行集权式控制和统一指挥,高层领导直接管理各部门,各职能机构协助高层领导进行职能管理。3. 职责分配:行政主管将管理职责和权力下放至职能机构,各职能机构有权在其业务范围内对下级单位进行指挥。4....
简述
集权的
职能制结构
特点及适用企业
答:
职能制组织结构,
是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构
。 优点:能适应现代化企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。缺点:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能...
简述职能制
组织
结构
的优缺点
答:
职能制组织结构是一种常见的组织结构形式
,它具有以下优点和缺点:优点:专业化分工:通过将相似的任务分配给同一团队的不同职能部门,可以提高效率并增强专业知识。资源共享:不同职能部门之间的共享资源(如设备、数据库等)可以降低成本并提高效率。灵活性:由于每个职能部门都有自己的专业知识和资源,当...
试述直线
职能制
组织
结构
。
答:
(1)直线
职能制
组织
结构
的基本特点是:①将公司的计划管理职能与执行职能分开,设立若干职能参谋部门,以协助执行机构制订经营计划、提供决策支持。但是,职能部门没有直接的指挥权力。②职能管理部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调。③对规模较大的公司实行“例外原则”,即公司领导对日常事务授权...
职能制
组织
结构
的优缺点有哪些?
答:
2、职能式。这是一种强调专业分工的大跨度组织
结构
模式,其特点是,强调管理职能的专业化,由总负责人将相应的管理职权和权力交给各个职能部门负责人,后者在其职权圈子范围内,直接指挥下级单位它有利于发挥各职能机构的专业管理,提高工作效率。3、直线职能式。直线职能式是由直线制和
职能制
相结合而成的...
企业常用的组织
结构
形式
答:
公司组织
结构
的形式有:(一)直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设
职能
机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。(二)...
简答
职能制结构
的优点。
答:
(1)提高了企业管理的专业化程度和专业化水平。(2)可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导。(3)由于吸收了专家参与管理,减轻了直线领导的工作负担,使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题。(4)有利于提高各
职能
专家自身的业务水平;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。
简述职能制
组织
结构
的定义
答:
又称为多线性组织结构,
职能制结构
起源于本世纪初 法约尔 在其经营的煤矿公司担任总经理时 所建立的组织结构形式,故又称“ 法约尔模型 ”。 它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层, 均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起, 设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多, 市场...
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