职能制组织结构的优缺点有哪些?

Question

如题所述

Answer 1

职能制组织结构的优缺点如下：

优点。

1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。

2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。

3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

缺点。

1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；

2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；

4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

组织结构模式分类：

1、直线式。这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统，其特点是一个下级只接受一个上级领导，一级对一级负责，指挥管理统一，责任和权限比较明确。

2、职能式。这是一种强调专业分工的大跨度组织结构模式，其特点是，强调管理职能的专业化，由总负责人将相应的管理职权和权力交给各个职能部门负责人，后者在其职权圈子范围内，直接指挥下级单位它有利于发挥各职能机构的专业管理，提高工作效率。

3、直线职能式。直线职能式是由直线制和职能制相结合而成的组织结构模式。它将管理机构和人员分为两类：一是直线指挥机构和人员，他们在自己职责范围内有一定的决定权，对其下属有指挥和命令的权力，对自己工作的部门负责。

能够发挥专家的作用，提高管理水平。每个部门都是由一个统一领导人指挥，可以满足统一协调组织和严格责任制的要求，这种责任制在我国被广泛地采用。