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简述X理论和Y理论的主要内容
x
y理论主要内容
答:
X理论:1、多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作
;2、多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导等。Y理论:1、一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作如同游戏或休息一样自然;2、控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法,人们在执行任务中能够自我指导和自我控制等。
简述X理论和Y理论的
基本要点。
答:
Y理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能
;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;激励在需要的各个层次上都起作用;想象力和创造力是人类广泛具有的。因此,人是“自动人”。激励的办法...
x理论和y理论
答:
1、X理论假设 一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作
。大部分人对集体的目标不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。2、Y理论假设 人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作是很自然的事——大部分人并不抗拒...
麦格雷戈的
Y理论主要
包括哪些基本
内容
答:
麦格雷戈认为,有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的.各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据,可用不同的方式来组织、控制和激励人们.基于这种思想,他提出了
X理论
一
Y理论
.麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论,其
主要内容
是:1.大多数人是懒惰的,他们尽可能地逃避...
x理论和y理论的主要
观点是什么?
答:
x理论和y理论的主要
观点分别介绍如下:一、
X理论
:人的天性是好逸恶劳,逃避工作,人往往缺乏进取心,没有抱负,怕负责任,宁愿被人领导,人以自我为中心,对组织的需要漠不关心,对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以X理论为依据,或者以严格,强硬的管理办法,或以松弛,温和的管理办法,均不...
管理学中
X理论
,
Y理论
,超Y理论是什么
内容
啊
答:
持
X理论
的管理者会趋向于设定严格的规章制度,以减低员工对工作的消极性。
Y理论的主要
观点是:1、要求工作是人的本性。2、 在适当条件下,人们不但愿意,而且能够主动承担责任。3、个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾。4、 人对于自己新参与的工作目标,能实行自我指挥与自我控制。5、 大多数人...
简述
麦格雷戈的
X理论和Y理论
。
答:
X理论和Y理论
。(1)X理论是一种消极的人性理论,认为员工没有雄心大志,不喜欢工作,只要有可能就会逃避责任,为了保证工作效果必须严格监控。(2)Y理论是一种积极的人性观点,认为员工很喜欢工作,他们接受甚至主动寻求工作责任来自我激励和自我指导,把工作视为一种自然而然的活动。
X理论
,
Y理论
,超Y理论分别是什么意思?
答:
x理论
y
理论和
超
y理论的
区别是
理论内容
不同。如下:1、
X理论
基本观点:基于人性的消极假设(员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作。由于员工不喜欢工作,所以对大多数人都必须进行强迫、控制以及指挥,甚至要以惩罚相威胁,才能使他们尽到自己的努力),倾向进行强势管理。这种管理方式可以对员工...
X理论和Y理论的主要
观点?
答:
一、X理论的假设基础 员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作。由于员工不喜欢工作,因此必须采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标。员工只要有可能就会逃避责任,安于现状。大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志。二、Y理论的主要观点
一般人本性不是厌恶工作
,如果给予适当机会,人们喜欢工作,...
X
&
Y理论的主要内容
是什么?管理学的里面的
答:
X理论假设:一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。持
X理论的
管理者会趋向于设定严格的规章制度,以减低员工对工作的消极性。
Y理论
假设:人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作...
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