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管理学杨总经理的一天案例分析
管理学
原理课程上的“
杨总经理的一天
”的
案例
,是有关管理学有关知识的...
答:
根据
案例
可
分析
出该企业理应运用直线职能制的组织模式,然而出现多头领导现象的根源问题就是计划时候的疏忽所致。倘若
杨总经理
及其手下的人马在计划的时候仔细做好组织设计的工作,正确定位自己企业的组织模式,那么现在也不会出现张平辞职这一问题!再者就是技术科的刘工。刘工对公司奖金的平均分配十分不满,...
管理学案例分析杨总经理的一天
答:
案例
中,第二段提及到的杨总经理平息两起“火情”的事件,第三段安抚刘工,以及第五段鼓励技术攻关小组的行为都体现了
杨总经理的
领导职能。但杨总经理在平息“火情”这一事件中也存在着一些问题:(1)杨总应该直接找张总来协调问题,并告知张平这不是他的主要任务,而不是直接自行解决。(2)对于...
导致蒲平受委屈的根本原因是什么
答:
根据试题:在《杨
总经理
的一天》的案例中,致使张平受委屈的根本原因在于?A.张平本人过于斤斤计较。B.车间主任安排不当。C.张副总经理违反了统指挥原则。D.张副总经理与车间主任沟通不充分。答案是C,所以是张副总经理违反了统指挥原则。这道题是出自《管理学》的试卷的试题。
杨总经理的一天
答:
管理学原理课程上的
“杨总经理的一天”的案例
,是有关管理学有关知识的问题。主要是讨论:以管理职能的角度分析
杨总经理一天
的活动。
管理学
中的经典定律:一华盛顿合作规律
答:
实例
解析
:
杨总经理的
高效
管理
实践杨总经理以
一天
的工作为例,展示了如何运用这些策略。他与员工共同设定明确目标,赋予他们适当的自主权;他密切关注目标完成情况,及时反馈,确保每个人都清楚自己的责任;他重视团队成员间的沟通,通过交流增强团队认同感和责任感。这些举措,使得杨总的团队在合作中避免了...
管理学案例分析
题,求高手解答。不少于800字。剩下的15分全给您,请速...
答:
从对质量与顾客投诉的处理看,该公司未建立起销售与售后服务管理系统,对客户关系管理不力,
总经理
成了营销部门的一员;该企业在制度体系管理存在缺陷,从关于论文发表处理情况看,存在一言堂现象,未形成以制度去
管理的
“法制”,而是“人治”;从最后的大合同签订看,没有生产、技术、经营的负责人意见,...
管理学的
一个
案例
,求详解!
答:
2、刘工准备另谋出路,主要是其有不公平感。根据组织行为学的公平理论,一个组织中每个人的所得与其贡献的比率相等时,才会有公平感。而刘工认为其与年轻人相比,贡献大,但其所得与其贡献不对称。所以,该公司一是要施行目标
管理
,二是要从公司层面建立其科学合理、具激励作用的薪酬制度,在薪酬制度的...
谁帮忙解决一下这道
管理学案例分析
?谢谢了!
答:
厂长继续干,裁员情况根据
分析
材料再进行调整,如果真的规模做得大见效益可以考虑人员优化,对支出方面对各部门再进行一次全面审查.与
总经理
交谈现在时期以大局为重,走了厂长,那个厂如果亏损对总经理业绩是有影响的,培养新人也难.最后马上开股东大会进行对策和融资,资产抵押或者其他方式....
激励人心,普慧世人是什么意思?
答:
有
一天
,那个
经理
跟员工说,只要你脸皮够厚,一定可以呆下去。”作为一个经理,他跟员工说这种话,只能让员工觉得这个企业肯定完了!所以,作为
管理
者,跟下属说话的时候要非常慎重,就算你自己死,也不要把别人也拖死。本来人家还很有信心在企业做好,结果你这么一说,你就是扑灭了大家的希望。我们要...
一道
管理学案例
,求解
答:
学过企业
管理的
人都知道组织结构分为:直线组织结构,职能组织结构,直线职能还有事业部,矩阵以及网络组织。根据这个公司的的情况,我们看的出来,公司已经建成很久,但是却始终没有明确的部门划分,也许不需要,也许是管理人员不重视,不得不提的是,一个公司必须有财务部门,这是我对这家企业提出的疑点...
1
2
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