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管理层次与管理幅度计算公式
管理幅度与管理层次
之间的关系是
答:
1.
管理幅度与管理
层次之间存在密切的关系。管理幅度指的是管理者控制的范围和深度,而管理层次是指管理者在组织结构中的位置和等级。2. 两者之间的关系是相互影响的。管理者的控制和影响范围通常取决于其
管理层次和
职责范围,而管理层次又受到组织结构、文化和策略等因素的影响。3. 管理者需要了解自己的...
管理幅度
与
层次
的管理幅度
答:
制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。
管理幅度
指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。
管理层次
指组织纵向划分的
管理层级
的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多(见图...
管理层次与管理幅度
的关系是
答:
2、直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻,管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变困难,由于管理严密,影响下级人的主动性和创造性。
管理层次与管理幅度
在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多,管理幅度就越小;管理层次越少,...
名词解释:1:行为科学 2:
管理层次与管理幅度
答:
2、
管理层次与管理幅度
:管理幅度指的是管理者直接管理的下属人员或机构的数量,也称作控制幅度。而管理层次是指组织中从最高管理层到作业人员之间的管理层级的数量。在管理对象数量固定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比关系,即管理幅度越大,所需的管理层次就越少;反之,管理幅度越小,所需的管理...
管理层次与管理幅度
的关系是
答:
在组织结构保持稳定的前提下,
管理层次与管理幅度
的关系通常呈现为一种反比趋势,即管理幅度较宽时,管理层次相对较少;反之,管理幅度较窄时,管理层次则增多。管理幅度构成了组织的横向维度,而管理层次则构成了组织的纵向维度,二者的结合形成了组织的整体架构。具体关系体现在以下几个方面:1. 扁平结构...
管理学中的
管理幅度与管理层次
的概念以及关系如何
答:
管理幅度
也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性,从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次就成为组织层次,即
管理层次
。组织层次受到组织规模和组织幅度的影响,他与组织规模呈正比,在组织规模已确定的条件下,组织
层级与
组织幅度成...
行为科学
与管理幅度
与
层次
有什么关系吗?
答:
也包括工作之外的一般社会行为。2、
管理层次与管理幅度
:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就...
管理幅度和管理层次
的关系是什么
答:
管理层次与管理幅度
在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多,管理幅度就越小;管理层次越少,管理幅度就越大。按照管理宽度与管理层次,形成了两种层次:扁平结构和直式结构。1、扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构,直式结构则相反。扁平结构有利于密切上下级之间的关系,信息纵向流动快,管理...
在其他条件不变的情况下,
管理幅度与管理层次
的关系是( )。
答:
【答案】:B
管理幅度
是决定管理层次的最基本因素,在其他条件不变的情况下,它
与管理层次
成反比例关系,即管理幅度大,管理层次少;反之,管理幅度小,管理层次多。
管理幅度
是指什么?
答:
称为有效
管理幅度
。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
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